职场，很多领导在面对下属犯错的时候陷入两难的境地，特别是面对那些有错但还有用的下属，不知道如何处理。按规定处理，怕下属心里会有怨气，毕竟公司还是需要他的。不处理，自己制定的规则又被破坏，引起的示范效应会很恶劣。那面对有错还有用的下属，该怎么办？分为上中下三策。
上策，自揽其过，礼遇有加
这一条在职场很常见，下属做错了事，把项目搞败了。领导说，算了，这事在我不在你，领导自揽其过。表面上这个事就这样结束了，但下属做错了事，领导没有处罚，这时候他的心里会怎么想？下属第一个心思绝对不是愧疚感，他会忐忑不安，觉得领导会秋后算账。“你现在为了大局，你可能不动我，但以后就不好说了。”
所以领导在自揽其过后面还要加上一条，礼遇有加，这样下属才会感恩。领导为了消除下属的隔阂，就要真实的表现出，我真的信任你，我真的不想追责这件事。这个时候下属的内心才会转移到愧疚感。
很多领导说手下人不懂感恩，我们搞管理都要明白，如何把员工的不安全感，负罪感转变到愧疚感。犯了错没处罚，原谅了他，其实这样恰恰不会获得下属的心。历史上那么多案例恰恰如此，你放了他，他恰恰没有感恩于你，你觉得你没有追究了，其实事实上是给了他一个报复你，收拾你的机会。他对你并不存在愧疚感。而犯了错之后，你对他很好，那么他就形成了愧疚感。
中策，当众处罚，戴罪立功
上策其实是相当反人性的，对于一般人来说，“我能原谅你就算不错了，还想我对你好，做梦！”就像上面说的，如果你只是原谅了他，下属是不会有安全感，那此时此刻你还要用他，就要选择中策。
连降三级，扣留年度奖金，给下属戴罪立功的机会。只要他在新项目中干出成绩，这个事就算了，如果他干不好，不用再干了，收拾包袱走人。只有说完这通话，下属才会吃定心丸。罚了才会心安，下属会觉得我的事已经受到过惩罚了，这样才会尽心尽力服从领导的管理。
下策，不管不问，官样文章
对于犯了错的下属，如果领导不管不问，下属能不紧张吗？“领导到底怎么想的，会怎么处罚我？”头上一直悬着把刀，不落下来不舒服，心里忐忑不安。官样文章，就像领导对犯错的下属说：“你是公司的人才，你对公司很重要，人谁没错，无心之失罢了，我怎么会处罚你呢？接下来的项目非你不可，公司需要你！”领导一通高大尚的话，下属又不是傻子，因为公司需要我你就原谅我，如果公司不需要，是不是就要让我滚蛋？下属如何能心安？
官样文章，我原谅你了是对组织有忠心度的下属而言的。如果不是这样的下属，面对领导出此下策，那可能选择辞职，另一些激进的可能选择跟领导直接搞对抗，弄得领导下不来台。得不偿失！
大家面对犯了错还有用的下属该如何处理，有什么看法
欢迎留言探讨！
不
原谅
谁都有错，
去把你能用的做了！做的好算了
为了公司更长远的发展，一定要批评但是不能太过于苛责，并且不能让下属有被责怪的感觉。
俗话说，用人不疑，疑人不用。既然用了这个员工，你就要相信他，而且在职场中每个人都会或多或少的犯一些错误，这些都是不可避免的。
所以面对犯错误的员工一定要批评，因为每个员工在企业中犯错误了就应该有能力去承担错误。而且作为领导应该奖惩分明！
可是你不能让这个员工有被领导责骂的感觉，因为每个员工都是要面子的，你要这样子责骂他，说严重点他可能会离开这个公司。
所以作为一个优秀的领导，你应该循循善诱，让他自己意识到自己的错误，并且轻声安慰他，只有这样他才会更加内疚，并且想要付出百分之百的真心回报你。
所以优秀的领导会用心计攻略每一个员工的心，这样才能实现利益最大化，为公司创造更加大的财富。
