对于我的第一任领导，我曾经也不理解，觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累，带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力，温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力，不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
其实很多企业家董事长，看上去都很普通，大肚子，立领衬衫，名表贵烟，人看着挺俗，说一些不着边的话。玩点文化的，会捧着一些古书跟你摆摆道理讲讲故事，手里打着手串，但是一到做事时，语如剑刃，说话直直切中要害，臃肿的脸庞上挂着的两枚眼珠，就像要看透人的样子，商人看利自己没有能力或者资源，认识再多企业家都是混个脸熟。
领导使人强大，意味着企业管理者对人采用领导的方法，对事采用管理的方法，人治与法治结合，创造出强大的企业能力，并且将这套企业能力以CRM工具、流程、制度的方法赋予员工，使平凡人做出不平凡的业绩，让每个员工都拥有强大企业能力的加成。
我之前公司的主管就是一个非常好的管理，跟我们平时就是朋友，也会处处为我们着想，但是公私分明，我们犯错她也绝对不会姑息，虽然工作很严肃，我们也很配合，工作后我们就恢复到很好的和谐关系，情商高的人可能都能做到很好的公私分明。
个人认为一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让别人的知识、智慧为我所用。
个人认为一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让别人的知识、智慧为我所用。
