其实在单位做副职领导的日子可以过的很滋润，因为上面有主要领导扛着，下面有中层干部顶着，但是作为副职领导如果能力太强反而不好，因为副职这个职位本身先天就是辅助性的而不是决策性的，名义上是领导但实际上话语权有限，而如果能力太强或者太弱，说明和这个岗位就不太匹配，所以必然会很被动。
不但有能力的副职很被动，没能力的那就更被动了。副职太过主动，就会功高震主，光芒盖过大领导。副职的作用就是甘当绿叶，起到辅助的作用。副职如果要高调，那必须要有足够的背景，不怕人背后使坏，或者一律把正职顶在前面，虽然大部分工作是副职做的，但是说的时候，还要把大部分功劳让给大领导。
很多职场人都会发现，一个单位，主要领导往往只有1到2位，而副职却有很多。很多单位，主要领导说话一言九鼎，副职推动工作往往会被动很多，这也是为什么很多人感慨副职难当的理由。副职多，竞争也大，你分管的工作做不好，主要领导没面子，你自然没好果子吃。
容易越位，不懂得在请示汇报这方面的工作做到位，哪怕你觉得很合理，没有比你想得更好的处理方式了，重大事也要适当请示正职，向他/她汇报一下，并且以希望得到他支持的语气与态度，要做出这样的姿态，让正职觉得他对你是有“威信”的，你是非常敬重他的。
副职能不能干好，有一方面是自己的能力，还有一方面就是要碰上一个好的一把手，这个一把手如果心胸开阔，能力之强，爱才之人那这个副手绝对干的不会憋屈
副职有很多种当法。是想往前再挪一步，还是混合圆满告终。是想在自己分管的领域做些成绩，还是以不出事就算完成任务。心态会决定你的工作状态。
