一名好的社长要有建设百年社团的决心。你要严肃思考社团的发展和定位，如何创造更好的外部发展环境以及如何调适社团内部环境使社团办事效率更高更团结，这些是你必须冷静思考的问题。千万不要有玩玩的想法，要用做事业的态度去管理社团，你就会变的严谨，你的社团也就会慢慢变得专业。
大一下学期快结束时接手学校吉他社，接手时整个社团里加上我一共剩下六个人，其中还有两个几乎不出现。上届社长组乐队去了撒手不管，上上届社长忙赚钱更不用说。并且没有活动室，所有活动都是在供所有学生活动的食堂三楼进行。可以说是奄奄一息。
我在河南省一个还不错的本科院校当了一年一个爱心公益类社团社长，现在想起那一年的生活，让我颇有感触。关注过社团的人肯定都知道，大学爱心公益类社团是很多的，几乎是无门槛，只要想一个社团名字，简单策划一下活动，就可以申请成立了。
大二的时候是乒乓球协会的会长。当时招新的时候请朋友做了个张继科撕衣服的海报，成功吸引到不少女会员。哈哈。不过整体还是要比羽毛球协会的人少很多。项目的问题，没办法。招新之后自己想方设法去调动会员的积极性，可惜没什么效果。
本人大三，现任学校学生社团联合会主席，大二任学校演讲与口才协会会长。可以说，我的大学生涯是被社团串联起来的，核心竞争力也是社团赋予的。看到这个问题有许多话想说，下面就我的经验谈几点，可能有观点不一致的地方，不喜勿喷。
作为社长，并不是以权力服人。全心全意，真心实意对待社员，互相帮扶，彼此支持，心意相同。在这样的社团里感觉自然是好的。
关于社团的管理运行，困境在所难免，但是要相信自己，也相信你的社员，大家永远会支持你的。
