就好比之前发福利的事，第一次截胡，我会在发钱时诚恳的和工人们道歉，对不起了各位，哥哥我无能，大家干了1000块钱的工作，我和厂长向上边却没要回来那么多钱。这句话有毛病吗？没有，钱，是厂长要的，1000块钱只要回来500，把他捎上一点都不冤，但500截胡成100，是我自己搞的鬼，所以我一定要先把自己供出来。但工人会怎么说呢？没事，兵哥，你对我们咋样我们都知道，肯定是厂长那狗屎从中作梗，你也是没办法。因为平时把截胡下来的400分批往下发，那就是以我个人名义了，所以工人对我的印象大概是“敞亮，仗义，肯为工人争取福利”，再加上厂长人品素来不佳，所以这人心收买得也没用到自己一分钱。真的就是文字游戏罢了。
领导者，更多关心的是机制和激励，员工看到一个问题，很多时候本能的反应是第一时间解决这个问题就好了。但是你会发现在公司里，这种“头痛医头脚痛医脚”的问题解决方式，很多时候在领导者那里是过不了关的。原因也很好理解，员工很多时候关心的解决当下的问题，管理者关心的会更深：为什么会出现这个问题？问题的原因是什么？是员工的能力问题还是流程机制的问题？采取什么措施可以有效避免问题再次出现？员工更关心的是一个点，领导者更关心的是一条线、一个面，也就是机制。领导者需要保证一个团队，一家公司就像一台机器一样做到有效运转。
我刚大学毕业，有我以前的小学同学大学和研究生读的都是军校，他们军校研究生一毕业给的军衔就是上尉连长，一个连长管了一两百个人，那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事，当领导是怎样一种体验？他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕，这些都是下面人看你领导力的一部分。”如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空。
我们接到上级视察的通知，要求全厂打扫卫生，但根本抽不出来人，怎么办？先打听一下来的是什么级别，小干部来收拾办公楼，这帮人就是例行公事，带到办公室让看看内业就行了，中干部来收拾生产区，毕竟他们需要在基层拍照片做宣传啥的，办公室啥的他们见得多了，反倒不用管，至于大干部来那么哪都不用收拾，这种小地方根本不可能真的来，都是说说罢了，真碰上较真的认倒霉从几率上来说也不亏。一份工作，很重要必须完成，但合同上也好，岗位责任上也好，找不到人来执行这项工作——这个是我升到管理层遇到的第一个也是最头疼的问题。
以前作为团队底层的时候，总感觉领导很蠢，很多东西有明显的漏洞，很多项目有很大的市场前景，领导就是听不进去。后来自己做领导才明白，很多事情不是不对，不是不能带来盈利，而是我们公司现在的能力做不到。开拓任何一个新的项目，都需要资本的注入，所以总有取舍。有些时候呢，也不是看不清一些人的本质，知道有些人是能力不足，但是还是用，这不是享受拍马屁，而是他们的情商高，用起来顺手。才做领导的时候呢，对下属缺乏耐心，总觉得他们异想天开，所以很忽视他们的想法，导致很多人才怨气大，久而久之，公司氛围就不好。
对踏实的员工要有耐心：这样他才能有安全感，老老实实做事的人是所有公司的财富，但是这样的人呢，他们对安全感的需要很高，他们往往不愿意冒险，所以，时长要和他们讲讲公司的大前景，他们属于公司整体的哪一个环节。往往公司里面，愿意带新人的，都是这批老老实实做事的人，我对他们有耐心，经常和他们讲讲我对公司，对市场的理解，相对的，他们对新人也有了更多的耐心，在不知不觉中，我解决了新人待不长的问题。
