我觉得还是需要明确外包目标，结合目标制定清晰的考核标准，以目标为导向，而无需纠缠于细枝末节。
1.因福利待遇相对较低，员工归属感不强，机械性工作 2.在日常工作中，难免涉及到相关信息的泄漏的问题
1、在关键业务服务上缺乏控制。 2、服务缺乏灵活性。 3、可能损害企业文化，造成客户和服务提供商之间的冲突。 4、需要对服务提供商进行另外的管理。
最重要的应该是外包前考察外包商的质量管理体系和管理能力，选择具备相关条件的外包商。
降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性，资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。
目前，国家对这方面的相关政策法规的制定有滞后性，重视不够；企业选择可能需要面临裁减被外包部门的员工，同时，外包商在提供服务时，可能会接触公司的一些机密文件，企业面临需要找信用极其高的服务公司；有良好服务意识，专业技能较高的企业还不多。
