涉及同事福利。如假期，考勤，薪资，能做好人就做好人。比如迟到行政部门抓到，我会去帮着沟通，为他争取不要扣工资。比如同事家里有事，生病请假，在不影响工作的情况下，我会很爽快的先批了假，让他做好交接，然后再问是什么事，身体不舒服是否需要帮助，家里是否有什么为难。
一定要赏罚分明，执行奖惩机制。当我们还是基层员工的时候，发现了一个问题，想到的是把这个问题解决掉就可以了；但身处管理层时，我们需要思考为什么会出现这个问题，该采取什么样的措施，才能从源头上进行改正，从而把问题规避掉。
明白领导一些所谓的“演技”是为了什么，比如适当的让部门同事看到，我的上级给予我压力（看，我为你们扛了多少黑锅？挨了多少批？），或者设置对外的部门（一致对外），比如推广部KPI为什么比我们高？下个月大家都超额拿奖金行不行？
只有这个时候才明白了狐假虎威的真正含义！不管坐在什么位置，只有你的顶头上司支持你，你的举措才能落实，你的下属才会服从你的管理。反之，如果你情商太低，平时与上司关系紧张，你就会举步维艰。
领导一个部门，千万不要让你的上级，认为你把自己团队打点的一片和气、团结，这会让他很不安。偶尔在大领导面前唱唱黑脸，好人给他做。
涉及工作，一定要有原则和底线，做到公私分明。平时打打趣活跃气氛，随便同事开玩笑，一旦涉及工作，严肃脸，并诚恳。
