曾在《罗辑思维》上听到“战略”这个话题，罗胖在试图解释这个词语的时候表示至今很难有人为“战略”下一个明确的定义。于是引用了吴伯凡先生的话：战略有两层含义，一是事后总结出来的好运气，二是有选择的放弃。这两层意思还是从微观的角度去诠释的，但从一定层面上还是表达了，所谓战略，是宏观的、有总结的、有指导性质的概念。
曾经和朋友聊起关于职业规划的话题，在说到关于有的人在面临职业平台转换时所做出的重大决定，往往让人惊讶于当时的魄力。比方说从教师的“铁饭碗”走到金融销售的一线，比方说从报社的编辑走出来去创业，比方说放弃医生的光环去一个新的领域试水，诸如此类。而恰恰这些人在转换了平台之后看起来更加如鱼得水，风生水起。但仔细总结不难发现，其实无非是在人生的战略布局上，他们比别人花了更多的心思，有了多一些的勇气。
“战术”这个词听起来微观了很多，它看起来更具体，更具操作性。我们常常看到有些人喜欢肯书本，总是被人称赞好学生。有些人总是加班熬夜，常被成为肯吃苦敬业。但最后忙忙碌碌了一场却鲜有成果。
什么是人生的战略？罗胖总结的很到位：我们过去都以为有钱就会变得财富自由，这是一种战术思维，你永远想靠积聚一种力量来解脱自己的人生可能行不通，通的路是什么呢？就是从当下的均衡努力推动它向下一个均衡去转化，摆脱了当下的怪圈，财富、力量、所有你追逐的东西才能对你有用。这就叫人生的战略。
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第一反应是圣克鲁斯海战。这场战役中，计算船只沉没为战果的话，是日本胜出。美军损失了大黄蜂号航母，在太平洋海域只剩下中破的企业号。尽管船员们摆出"Enterprise vs. Japan"的标语，仍然改变不了在未来一段时间内美国在太平洋只有一艘航母可用的局面，IJN短暂达成了一个他们梦寐以求的目标。这无疑是旧日本帝国海军的一场战术胜利。但是这场战役中，IJN海航的飞行员损失太过巨大。日本海军最重大的损失，是飞行员。美军在战役中失去了26名飞行员。另一方面，日本失去了148名飞行员包括2名俯冲轰炸机指挥官、3名鱼雷轰炸机中队指挥官和另外18名战斗机或其他组别的首长。参战的百分之49的日本鱼雷轰炸机、百分之39的俯冲轰炸机和百分之20的战斗机飞行员战死。相对于在珊瑚海（90）、中途岛（110）和东所罗门（61），日军在圣克鲁斯海战中失去了更多的机组人员。到圣克鲁斯的战斗结束后，参加了珍珠港事件的765名日本航空母舰飞行员精英中，至少有409人死亡。同时，又因为日本缺乏行之有效的海军航空兵培养机制和充足的有用良好素质的预备役力量，此后半年的战役中IJN海航并没有恢复过来，对美海军造成更大的打击。太平洋战争的局势被不可避免地被拖入美国利用工业力量，疯狂暴兵拼战损的局面，直到43年7月埃塞克斯级航母陆续服役并最终夺取太平洋的控制权。从这一点来说，IJN无疑是战略性失败了。
明成祖朱棣。他刚起兵造反的时候，一直在赢，打谁赢谁，怎么打怎么赢，打不赢了老天刮妖风折对面帅旗让他赢。跟开挂没什么区别。但他一点也不开心。因为他赢的这些仗，无论杀了南军多少人，都动摇不了帝国根本。但他只要输一次，就可以欢声笑语打出GG。以上的这些胜利就叫战术性胜利。按照我党的表述，这个阶段是战略防守阶段。具体表现为，战役上赢了保命，输了GG。后来著名的阴谋家，战略家姚广孝告诉他，燕王，我们是要打到南京，不是要歼灭帝国的有生力量。于是他朝着南京使出吃奶的力气打，一直打，打到山东遇到了铁铉，打不过，怎么打怎么打不过，这下是战术性失败了。这个阶段，是战略进攻，输不要紧，关键是战略意义要继续存在，在这里就是保留有继续进攻南京的可能性。朱棣都以为自己要GG的时候，姚广孝又告诉他，这条路走不了，你他妈走另一条阿高手。于是朱棣就不打济南了，换了条路直奔南京，在著名脓包李景隆的接应下，攻入南京，成功上位。这是实现了最终的战略目标，这就是战略胜利。战术性胜利，赢的再多，没有明确的战略目标，或者实现不了战略目标，等于白打。战略性胜利，具体战役里输的再惨，代价再大，实现了战略目标，就是最终的赢家。
战争中有些战术上或战役上的失败或不成功，常常不至于引起战争全局的变坏，就是因为这些失败不是有决定意义的东西。但若组成战争全局的多数战役失败了，或有决定意义的某一二个战役失败了，全局就立即起变化。这里说的多数战役和某一二个战役，就都是决定的东西了。战争历史中有在连战皆捷之后吃了一个败仗以至全功尽弃的，有在吃了许多败仗之后打了一个胜仗因而开展了新局面的。这里说的“连战皆捷”和“许多败仗”，都是局部性的，对于全局不起决定作用的东西。这里说的“一个败仗”和“一个胜仗”，就都是决定的东西了。所有这些，都在说明关照全局的重要性。——毛泽东 《中国革命战争的战略问题》。
