要明白这个人才的兴趣点在哪里，要想留住他，就要让他喜欢自己的环境，来这种人并不把金钱看在第一位。
金钱留不住人才，你就只能靠潜力了，让对方看到意识到你是一只潜力股，这是唯一还能够留住人才的可能，其它都是枉谈。
无法孤立的谈论留住人才问题，因为这世界不是每个人都把钱看的那么重要，综合条件包括企业前景，企业文化，团队成员，领导风格很多问题都是人才能否有效得到发挥的评估指标，果真是人才到哪都抢手的话也不会为了几个钱无限制的降低自己的发展机会。所以，企业应该根据每个人才自身重视的问题进行规划留人才问题而不是一纸人力资源政策就对所有人才一个标准。
钱不是万能的。很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。比如，当一个员工做了一件很牛的事情，你作为领导者一定要了解你的员工牛在什么地方，发掘他所具备的别人身上没有的优势。因为花时间去了解员工，会比给员工任何的激励都重要。
另外，让员工感受到你的信任并对他们放权很重要，和员工进行私密的、一对一交谈，甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞，都能增强员工的信任感，强化他工作的热情。
如果这个人才他要的是尊重和良好的发展前途，你只给他去区区钱又算得了什么，真正有才的人到哪里都缺少不了这些。
既然留不住人才，那说明他缺的不是钱，那能留住他的，应该是被赏识被任用信任他的能力。
