首先，要明白一点，作为一个领导，在有亲和力的同时必须要树立自己的威信。对于不服从命令的员工，首先要给她讲不服从命令的后果，规章制度给她看，还是不服从，那就罚款吧，毕竟只有金钱才能让他屈服；其次，需要建立赏罚分明的制度，对于服从命令的员工，有贡献的员工，要赏，赏给不服从命令的员工看，总之要在这些员工面前树立一个威信。
不服从命令的员工可能是有什么原因，这样我们就可以去找到根源或者原因，然后帮他解决，那样别人也会觉得你这个人很可靠，以后自然会服从命令的。
该整顿的整顿，该奖励的奖励，一定做到公平公正，如果作为领导你都以身作则了，员工还是不服，那就扣工资，罚款，实在不改正的，那就辞退吧。
沟通是最重要的。先找他谈话，最好是当着所有人的面找他，不过面上不要显露得太多。谈完之后还没改善，就得有些惩罚了。
遇到不服从命令的员工，会给他点颜色瞧瞧，让他明白这个公司没有他不会有任何影响，让他懂得自重。
有一些不服从命令的员工，我只有一个方式，那就是解雇他，他自己都不重视，我又何必重视他。
