首先,要明白一点,作为一个领导,在有亲和力的同时必须要树立自己的威信。对于不服从命令的员工,首先要给她讲不服从命令的后果,规章制度给她看,还是不服从,那就罚款吧,毕竟只有金钱才能让他屈服;其次,需要建立赏罚分明的制度,对于服从命令的员工,有贡献的员工,要赏,赏给不服从命令的员工看,总之要在这些员工面前树立一个威信。
不服从命令的员工可能是有什么原因,这样我们就可以去找到根源或者原因,然后帮他解决,那样别人也会觉得你这个人很可靠,以后自然会服从命令的。
该整顿的整顿,该奖励的奖励,一定做到公平公正,如果作为领导你都以身作则了,员工还是不服,那就扣工资,罚款,实在不改正的,那就辞退吧。
沟通是最重要的。先找他谈话,最好是当着所有人的面找他,不过面上不要显露得太多。谈完之后还没改善,就得有些惩罚了。
遇到不服从命令的员工,会给他点颜色瞧瞧,让他明白这个公司没有他不会有任何影响,让他懂得自重。
有一些不服从命令的员工,我只有一个方式,那就是解雇他,他自己都不重视,我又何必重视他。




