每一个企业都有对员工进行培训的需要，每个企业的培训也是千差万别的，有企业内部培训的，也有请专业的培训公司来做培训的，无论是怎样的形式，都脱离不了培训计划的一些基本步骤。
首先，要了解培训的原因，就是为什么要组织这次的培训，也就是培训的目的是为了什么。是让员工提高技能还是提高员工之间的协作效率等等，有了明确的目的，才能根据目的选择适合的培训方式方法。
其次，是培训对象、培训形式和培训费用安排等。培训对象是新进的员工，还是新晋升的管理层，不同的培训对象选择不同的培训形式。比如新员工多是岗位技能培训，可采用老员工带徒弟的方式培训。工作一段时间的员工培训，可以是素质拓展，培养员工间的合作，或者是对优秀员工的技能提升培训，为晋升管理层做准备。而针对管理层的培训，多采用请专业培训咨询公司来做培训指导，意在提高管理能力。
最后，就是培训效果的考核。培训一定要见效果，不然就是白白浪费人力、物力、财力了。培训效果的考核应该是持续的，加入成为绩效考核的一部分。不能只是培训完后考完就结束了，而是要在接下来的工作体现出当时培训的效果来，这样才能达到培训的真正目的。
企业如果制定培训计划的话，首先确定一下培训计划的目标，做任何事情总要有一个目标的，简单的描述一下培训计划的目标是什么，这个目标关系到是什么样的人去参加！
然后就是培训计划的时间和地点，因为有的员工并不希望用个人的时间去参与培训，所以运用好恰当的培训时间，还有一个就是培训地点的选定，时间是大家都比较能接受的，地点的话不宜离公司太远，照顾一下大家的位置！
根据培训计划的目标，选择培训计划的内容，首先将培训计划做一个大纲出来，然后把大纲进行细化，由专门的人进行指导和培训，可以通过书面教学的方式，最后进行试卷的考核，看看是否达到了培训计划的目标，对于完成目标比较好的人员，可以给与一定的奖励！
最后的一项就是进行培训计划的总结！看看这份培训计划实现之后，有没有什么以后值得总结的地方！
