在学生时期成为社团或者学生组织的领导者，于没有薪酬体系的情况下领导数百人完成目标，这个无疑是最低成本而且最早成为领导者的机会，千万不要对此不屑一顾，我见过很多差不多30岁的同事还不懂得如何进行有效的管理和鼓舞士气，很大的原因就是他们从来都没有过类似的经验，当然你可能是天才，但是大部分的人还是要通过实际的管理工作来学习和提升的，除了这种方法，很难想到更具有性价比并让你更早接触管理的手段了。
形成个人的规则并能够要下属按此去执行，最低限度是在团队内言行一致、一视同仁。总体是严格按计划管理型，还是粗放给绩效即可型？出现问题是全队反思，还是个别指导？……要有一套自洽的逻辑，不能做事时什么都不管都不支持，出漏子就只找下属原因骂人骂到死；或者号称数据化管理，但获得的数据弃若敝履根本不加以应用；或者大喊追求高效，但对每个过程过分抠细节反而消耗大量无效时间，等等。
遇事沉稳，判断谨慎/果决，勇于担当责任等等，总而言之，做一条正的上梁。下属是跟着你混吃喝的，你业务能力再强，出事的时候（无论是前期，比如上级强行压不可能的任务；还是后期，比如项目出了漏子）没担当，不需要多，最多两次整支队伍的心就散了。
实践。有能实现你锻炼领导力的地方，就试着去争取一下，你会在实践中发现很多技巧，规律，也能发现自己的硬伤，总会慢慢的改掉，而且，经历的事情越多，领导过的事情越多，也是你个人声望的积累
学习如何组织，如何管理，如何配置资源，如何关心他人，各种东西，学了就功不唐捐，懂得很多本身就可以帮你树立一个好的形象，你做起事情来也回更得心应手，会少犯很多错误，效率会高很多。
学会跳出框架来思考，在两个都不好的选择中选出最好的，都很重要。千万不要立刻选择第一个或是可能是最容易的那一个；有些时候，最好是给一些思考，甚至向你的团队寻求建议。
