常悟做人之道，才能使自己更具人格魅力。做“官”重在做人。有的人，身处管理者的位置，手中掌握着一定的权力。但在做人上有着很大的欠缺，员工认同度并不高。身为管理者要更得人心，就要注重加强道德文化的修养，多悟做人之道，多修善良之德，多戒恶小之节，多怀感恩之心，多为正义之举。对上尊而不卑，对中谦而不傲，对下和而不凶，对外礼而不欺。特别是对下属，要显得平和一些，低调一些，真诚一些。思想上要善于沟通，多加倾听;工作上要善于包容，多加指导;成长上要善于鼓励，多加培养;生活上要善于关怀，多加理解。做到凡事以德服人，以善待人，以诚感人，以理说人。德要配位，才能赢得群众的拥戴。
不将自己当领导，而是火车头。为什么呢？若将自己视为领导，凡事居高临下，高屋建瓴，指导工作难免不接地气，下属也许闷不吭气，心中却并没有几分敬重。若是能够躬亲而为，期待他人之事，自己先做到，至少心中有六七分了解，这样便能体会下属在工作中的心情与辛劳，而非轻飘飘的下达指令后便高高挂起。所以，第一法则：请让自己成为榜样，而非职位上的领导。若指导，必然不是单纯的下达指令，而是自己本身要是专家至少是前辈。否则，也就没有管理者存在的必要。而管理者存在的必要，本身就是对Boss负责，上传下达，更好带领团队完成项目任务。
常省自身之过，才能使自己变得更加优秀。走上管理者岗位以后，对于有的人来说，渐渐地会产生一丝官气，滋生骄傲自满的心理。身为管理者要做到更得人心，就需要保持头脑清醒，正确客观地认知自己，自知之明。只有这样，才能使自己扬长补短，变得更为优秀。因此，平时要多一点自知，少一点自负;多一点自省，少一点自傲;多一点理性，少一点任性。特别是在工作中产生矛盾和误解或在工作中出现问题和错误的时候，要首先从自身上找原因，而不是对上找客观，对下推责任，把自己摘得干干净净，看不清自己的不足。自省、自知，才能自明、自强。
常怀慎独之心，方能赢得尊重。普通员工需要朝九晚六按时上下班打卡，管理者则拥有更多的自由。若是员工九点到，管理者姗姗来迟早早而退，员工心中如何作想？员工心中，企业才是领导，Boss才是领导，管理者因为德才兼备晋升才得以成为管理者，若是不能自律，恐怕会被看轻许多。所以，即便身居要职，成为管理层，也不要自由散漫，唯有严格自律，真正做好一个团队Leader，才能赢得人心，让团队成员从心底当你是好朋友，好师长。
常守自律之章，才能使自身的形象更佳。当了"官"以后，有的人容易放松对自己的要求。身为管理者要做到更得人心，就需要对自己更严一些、更狠一点。特别是对下要做出榜样，己所不欲，勿施于人。要带头遵守制度、纪律、规矩，以良好的形象彰显正气。瞄准做人做事的高线，把守公正廉洁的底线，不触道德法律的红线，增强做人的底气。这样才能更加赢得群众的尊敬。
职场中的管理者，上让领导赏识，中让同仁认同，下让员工追随，外让群众赞许，才能得到多助，深得人心，拥有良好的人脉，更好地成就事业。做到这点，说起来容易，做起来很难。但是，只有注重加强自身修为，常省自身之过，常守自律之章，常悟做人之道，常修做事之法，管理者就会越来越有人格魅力，越来越能聚拢人心，越来越有作为成就。
