能够学着分层管理，基层是操作层，中层是执行层，高层是创造层和领导层，这是分工标准。作为一个上司，把一个人重用，把一个人轻用，都是罪孽深重。“德不配位”可悲，“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。
学会沉默，我的上司就是这种类型的。沉默带给上司的好处很多，摆低姿态，变的谦虚，换言之就是，隐藏自己的聪明（要知道，自己聪明是因为自己有聪明的机会和位置。言尽于此，不说破。）
发自内心的欣赏下属的，并让下属感知到，他们的工作成果上司都很用心去看，去欣赏，这样他们更有动力做出更好的作品，不断超越他们自己，另外，他们工作也更开心，不断形成良性循环。
我希望是透明式/朋友式管理类型的，公司有何缺点、业务有何问题、老板一时有些决策看似有些不妥或者苦衷、甚至包括绩效推荐哪个下属，上司会全部透明的跟所有下属一起说的清清楚楚。
懂得要给下属、同事一个良好的工作环境，不要一天到晚板起一张臭脸，谁也不欠你的。别让你的下属莫名其妙的就无所适从。对于下属要给予一对一的指导；教导下属是你的工作职责之一。
在我看来，我觉得懂得妥协会更好。和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力，作为一个管理者，职位越高，越受老板宠爱，越要懂得妥协。
