能够学着分层管理,基层是操作层,中层是执行层,高层是创造层和领导层,这是分工标准。作为一个上司,把一个人重用,把一个人轻用,都是罪孽深重。“德不配位”可悲,“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。
学会沉默,我的上司就是这种类型的。沉默带给上司的好处很多,摆低姿态,变的谦虚,换言之就是,隐藏自己的聪明(要知道,自己聪明是因为自己有聪明的机会和位置。言尽于此,不说破。)
发自内心的欣赏下属的,并让下属感知到,他们的工作成果上司都很用心去看,去欣赏,这样他们更有动力做出更好的作品,不断超越他们自己,另外,他们工作也更开心,不断形成良性循环。
我希望是透明式/朋友式管理类型的,公司有何缺点、业务有何问题、老板一时有些决策看似有些不妥或者苦衷、甚至包括绩效推荐哪个下属,上司会全部透明的跟所有下属一起说的清清楚楚。
懂得要给下属、同事一个良好的工作环境,不要一天到晚板起一张臭脸,谁也不欠你的。别让你的下属莫名其妙的就无所适从。对于下属要给予一对一的指导;教导下属是你的工作职责之一。
在我看来,我觉得懂得妥协会更好。和市场妥协,和同事妥协,特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力,作为一个管理者,职位越高,越受老板宠爱,越要懂得妥协。






