这种现象我自己有深刻的体会。由于管理的原因，我们单位有些员工存在比较严重的自由放任和推托扯皮现象，并因此造成了工作上的极端被动局面。
我在单位负责部门工作，上有领导，下有部属，处在既被领导又领导他人的位置。这样的位置是非常尴尬的，一方面领导布置的工作必须带领或安排下属去完成，另一方面又没有可以调动下属工作积极的资源。如果下属积极性不高，工作的开展就要陷入被动之中。这种情况下，如果不想把工作摞在地下，那就要把下属不情愿做得工作承担起来，但是，多个下属如果都推托，总不可能把所有的工作都包揽在自己身上吧？根本不可能。
那么，在这种情况下，我是怎么做的呢？
一、明确分工
年度之初，在领导的主持下，召开部门人员工作会议，明确年度工作的总体思路、工作重点，对部门工作进行明确的分工，明确各项工作责任人。做到领导清楚、下属清楚。
二、协调督导
分工明确的基础上，根据工作计划，对下属工作开展情况进行督导，具体明确任务目标和要求。由下属具体落实。如果下属工作缺乏主动性或故意拖延或推托，则及时召开调度会进行督促。有必要的话，可以邀请领导参加，算是狐假虎威。也能让领导了解工作被动的原因到底在哪里。
三、重大工作请求领导亲自安排
在面对重大工作时，为了引起下属对工作的应有重视，则把工作方案汇报给领导，然后，由领导召集部门全体人员集中开会，统一部属。这种情况下，如果下属仍然被应付，则是不领导面子。领导当然是会亲自督导的。
四、特殊情况，特殊处理
如果下属确有特殊情况，不能及时完成某些工作，可以主动帮忙。但是，必须以某种方式让对方明白是在“帮他的忙”而不是单位的忙，否则对方不会领情，反而认为他有事，就该你来做。但是，如果遇到某些下属假意欺骗，则不用客气，直接汇报到领导那儿就行了。他把你当傻瓜，一次可以，两次可以，第三次一定不可以。越放纵越难管理，这一点定要记住。
总之，面对同事的懒散也好，推托也好，宽容放任就是纵容，是一种缺乏智慧的做法。通过有效措施，引导、“强制”对方完成应做的工作，才是正确的选择。
在工作上，我们难免会遇见形形色色的各种人，我觉得这个时候我们只要坚持一个原则：做好自己就好。因为他是他，你是你，不要去理会那么多，你的付出、你的工作能力都会在你的工作量上作为一个很好的体现。
以前我上班的公司，阿华就是这么一个同事。她跟我们一样都是销售助理，本来同岗位之间，互相帮忙其实是挺正常的事情，大家也都不怎么计较，反正不影响自己的工作进度就好。可阿华不是一次两次会发生这种情况，而是经常发生这种情况。
她上班的时候，就在那里淘宝、跟别人聊天，等到快要开单发货了，眼看仓库的截止时间快到了，她就一团糟这赶不及那赶不及的，一般出于这个情况，主管就会让我用我的销售组长的权限帮她处理一些订单，一开始我觉得反正我已经完成我的工作了，就帮一下吧！
后来，跟她说过工作上处理事情要先急后难，按步骤来，一天八小时我们的工作量要完成是绰绰有余的，因为我们是4个人负责全国的销售订单，一天均摊下来我们也就是一人处理10个订单左右，每个订单你跟生产跟客户去沟通确认，如果是常规订单花不了多少时间。除非遇上特殊难搞的订单，多放去沟通协调那么就要耗费更多的时间，或者遇上新客户做一些产品推介、老客户的售后投诉处理等就花费的时间多一点。
但她就是每天都要把时间花在她的私人事上、偷懒，这样工作自然就完成不了。一开始我会觉得亏了，因为到最终我们算业绩都是按个人区域的业绩来计算的，你偶尔帮别人的那些业绩也是算在别人头上不会算在你的收入上。
但慢慢的领导发现我除了能处理完我自己的工作，我还能有效的处理完她的部分工作。等到新的一次区域划分的时候，领导就直接给我划分了1.5个人的工作量，这样算下来我区域的业绩就会比他们多了0.5倍，还得到了领导对我工作能力的认同、对我工作态度的信任。跟以前同样的八小时工作时间，我收入上涨，我能力提升，我获得领导的潜在晋升呀！
这么一想之后，我觉得我还要感谢他的懒散，让我可以多劳多得，让我可以在同样的时间内赚取更多的钱，不得不说吃亏是福哦！
这种情况我深有感受，本来可以准点下班的，却因为卡在某个同事流程上，结果只能加班善后。这个时候需要传递自己因为这样的事情受到了影响的信息。然后了解对后是真的因为懒散还是因为工作量一多，导致他无从下手，一筹莫展，于是只能一再拖延，最终影响到了你。
更多时候是这样的，如果真的是这样，我们就要学会批量处理，这是工作生活中极其重要的一项技能，对于提升工作效率有着很大的帮助。
何谓批量处理？
这就是把相似的任务在同一时间一起处理的艺术。你可以在一天中的某一时间集中回复邮件，而不是整个下午都耗费在工作邮件这件事上，时不时的回复一个。
批量处理要遵守的三个原则：
1、重要任务一次性处理
在工作中我们需要将一些事情一次性处理完，这样能够保障工作的流畅性。这样的方式对于一些重要的、费脑的事情颇有成效，比如说给领导写一份报告、准备某个重要会议的资料，这些事情一次性完成对于事情的解决很有帮助，否则会因为不断的干扰和切换的影响，导致影响效率。
如果是觉得自己要做的事情，太多耗时太久，无法当下完成所有，那么可以选中某个节点作为阶段性小目标，将大目分分解成若干个小目标，团队成功共同解决问题，找到方案。
2、密切相关的任务先合并处理
这个原则对于减少工作中的错误有着至关重要的地步，首先要匹配哪些材料是自己看看就能懂的，一种是要别人带读。不知道你属于哪一种呢？
如果能把相关主题的文件都放在一个统一的时间处理。这样出错的概率会小一点，毕竟是用同一份材料和主题。
3、琐碎的任务集中处理
这个跟密切相关的任务先合并的情况来看有些类似之处，又有自己的独特之处，将一些彼此没什么联系的，都可以攒到一起，同时也能帮助大脑保持清醒的状态。
赶快把这个好办法学会，并教会同事，以后工作效率高了，大家都能高效地完成工作，一举多得，何乐不为。
职业有规划，发展不迷茫
微信号：lixiaosong56
首先我承认这是一个令人很苦恼的问题，毕竟，比起懒队友，我们宁愿要一个猪队友。
如果我的同事懒散，导致我的工作量增加，而且增加的工作量在我的承受范围之内的话，一开始我可能会碍于面子默默的把多余的工作完成，毕竟你做了多少事领导都看在眼里呢，偶尔多做一点领导会把它当做是理所当然的，如果我一直处于一种满负荷状态，领导才会认为我的工作量确实有点大。这个时候，我就可以以开玩笑的形式向领导表达自己最近的工作量有点大，同事把自己的工作内容和同事对比一下，适当的提出其他同事可能事情不那么多，希望他分配工作时能够做到均匀分配。我想这样的提出的申请，既能得到领导的认可，又能避免和同事直接争论发生矛盾。
如果我和同事共同负责一件事，由于他的懒散导致我的工作量增加的话，我会委婉的指出由于他的懒散延误了我们的任务进度，对我们任务的完成有很大的影响，希望他工作可以积极点，毕竟相互配合才能保质保量的完成任务。谈话不管用的话，我会把工作分成均等的两部分，我只负责完成我自己的那部分，并及时向领导汇报自己的工作进度。在了解一部分工作进度后。领导肯定会问其他部分的进度，这时候我会向领导说明，我和同事分别负责不同的部分，并阐明各自负责的部分有哪些，领导在追进度的时候就会明确责任人。也让同事明白，他的懒散造成的后果要他自己买单。我可以帮忙，但也只是在我空闲的时候。而且只是帮忙，并不是承担。
在职场中，总有那么一部分人在混日子，也就是闲在那里，就是不干活。如果他和你一起分担一个任务，就意味着你的工作量变多了。那该如何应对这种情况呢？推荐3个小妙招，供参考:
01做好界面分工
既然已经知道同事懒散的工作态度了，不妨从当下开始进行工作界面的分工。把同事要做的工作内容和自己要做的工作内容，切割开来，以明确责任，权利和义务的对等。在切块的时候，切记减少双方交叉的工作内容，以免到最后的"扯皮"。
02定期汇报工作进展
如果同事的懒散没有丝毫改变的话，那就需要外部力量的介入。这时可以引入领导监督，自己开始定期地向领导，汇报工作上的进展。在做好本分工作的同事，也将领导引向对另外同事的工作监督。这样做的好处是，通过领导的介入，来改善双方工作量的不对等，释放自己的部分压力。
03必要的沟通和提醒
除了让领导出面，自己也需要和那位懒散的同事做好沟通，并进行善意地提醒。如果是因为双方之间某种误会而导致的问题，充分的沟通有助于解开相互的心结。在沟通的过程中，要以真诚的态度，事先预想可能遇到的抵触情绪，逐步化解并让关系获得质的改善。
同事懒散，不愿工作。默默承受，不适长久之计，还需要通过界面分工，定期汇报和真诚沟通来解决这类问题。期待你的好消息，加油。
我是向往蓝天得鸵鸟，期待你的故事。
正常情况下是做好自己分内的事，不去插手他人。但如果是对你有恩的人，那就会主动做一些减轻些负担。但不是献媚讨好，是感恩。
