在工作的环境中给人制造一些舒适的环境，管理模式同样不要太紧张，也不要太松弛。如果你们是刚创业，那就要开足马力，根本不能停歇，因为条件不允许。如果是很大的上市公司，我相信管理团队已经是有方式方法，在当下都是随波逐流。每天开会必须严肃，作为管理者要经常发现员工问题，不是偷听，而是用自己的行动去感染，每个公司都有唱红脸白脸的，要合理运营管理关系。我们说到要遵守的事情要注意再三强调，注意安全每天要提议。做到细节精确，向心力就是员工一切为了管理者也得到相同的利益，为了公司的利益就是向心力。
建议做股权激励，效果还是非常显著的，让人人为自己干，提高积极性。短期：士气提振，人心凝聚，核心高层尽心尽力，勤勉高效；中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，估值溢价；长期：确保公司战略的连贯性， 自动完善公司治理机制。构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！
确定团队目标，公益性非公益性都有区别，把考核指标到每一个人的头上，不按要求的，谈心，写检查，直至清除出团队，制定绩效考核新方案的同时，要做好企业文化建设，比如说斤斤计较，难求幸福。学习之后，学习心得体会亲自批阅。不认真学习的谈心，写检查，然后你懂的，具体执行层面，需要制定很多的预防性管理方案，对个人能力要求比较高。
人心不齐，这绝对是每个人性格追求价值观决定的，而这些不是你可以改变的，所以我觉得你应该退出。去找和自己志趣相投，目标理想相近的人合作，这样会好，如果不能离开的话，关系在自己培养的，遇事相互体谅一下，多沟通就行，不管做什么事情都是要主动沟通能找到问题的和解决问题的办法的，不然就是一盘散沙，成不了事情的。
先找到原因，可能性很多，比如员工关注的问题不同，有人想要钱，有人想升职，还有人想离职，还有纯粹的小人，最大的可能就是领导长期的管理不到位，只管不理，规章制度不落实，解决办法也有很多，可以组织一次军事拓展训练，然后回到公司逐渐完善和落实管理，慢慢的，自然就齐了。
设定共同的外部目标，并且不断重复。了解内部人员的想法，满足业绩好的人员想法，劝导业绩一般的，打击业绩不好的。树立自己在团队内的威信，身先士卒。另外就是要经常性的沟通，一个团队的沟通能发现和解决问题的，这个是所有做事的人都很重视的一个环节。
