这种事是普遍存在的问题，谈自己的看法无济于事。我做过甲方也做过乙方，帮客户做工作以外的事情并不一定是什么坏事，既然是客户，说明你闺蜜是乙方，合同关系中往往甲方处于强势地位，乙方有必要主动与客户搞好关系，帮助别人做一些力所能及的事情有助于建立良好的合作关系，到头来对你自身完成本职工作也有很大好处，毕竟你需要客户配合。当然前提是让对方知道，我帮你是合情，不帮你是合理。根据领导风格调整自己工作方法，没什么坏处。一个team上下不团结，这个项目怎么做的好？另外我建议如果你跟自己领导的对头不要表面上走得太近，容易引起领导误解。当然如果你闺蜜觉得跟着C比较舒服，不如提出调过去，反正现在B领导已经不喜欢你了。
不管怎么说，君子群而不党，小人党而不群。社会进步了，最好少搀合。玩这个在短时间内可能会获得某些好处，或者心理优势，但长远来看都是浪费时间，能挣钱改命的渠道比以前多多了。学专业考职称跳槽好不好？学学英语出国改命好不好？摆摆小摊赚点小钱旅游好不好？千万别参考古代农业社会那些例子，我中学的时候就想明白了，农业社会零和游戏，没有出口，不是你死就是我活，输家满门抄斩，所以古人斗的凶。现代社会最大的优点就是可以拍拍屁股走人呢。
有人的地方就有江湖，有江湖就有派系和争斗。独善其身还是相时结盟，没有一定的成法，要根据情势的变化来进行灵活调整。不偏不倚、谁都不理是肯定不行的，这样容易导致你被孤立，出了问题也没人管你，长期这样，你甚至成了被忽略对象。最好的方式是，选择重点对象，即派系中的关键人物进行有限度的交往，这样进退有据，又不被牵制。总之，和兵法一样，准确判断形势，灵活调整策略最重要。
夹心原则：不要在两方之间做二传手（不要传话）；真诚而不主动，安慰而不批判；内外有别，曲直有别。另外据说一个公司开始内斗的时候，不是更多往外部扩张利益，而是在内部再分配，表明了公司在走下坡路。一个很好的建议：不得罪任何一方，不讨好任何一方，不参与或者支持任何一方，让别人知道你不属于任何一方，你一定会升迁的。望能独善其身。
两个人就有派系，三个人就有江湖。在组织建设上，非正式组织通常起到的都是副作用，作为管理者，应该让非正式组织的目标和文化不至于偏离组织真正目标太远。至于到员工个人，如果觉得不好，可以离开啊，主要还是看组织领导者怎么想，是不是有意为之。
拉帮结派很正常咯，自有人类文明始人们就开始拉帮结派，对于其内部成员来说无论是从缓解心理压力还是提升竞争力方面都有莫大助益，如果你的闺蜜无法容忍加入一个小集团这种事，那是她太天真了。其实我比较奇怪她为什么不申请调到C队去。
