对员工发自内心的好啊，而且适当的时候不要太严肃，多和员工吃吃饭，聊聊家常不要把自己搞得让员工感觉你很高冷。只要做到将心比心就不用太过担心员工流失，毕竟你都对它那么好了，还是要走，你也挽留不了啊。
其实最好的就是法律留人，因为员工会签约一份合同。如果是真正的核心人才，可以相应的交换条款，与其签订竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施，为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。
其实通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制，也可以是科学的车、房奖励机制，满足核心员工高收入的同时，让其为企业中长期服务。留住人才的办法要让他留下比离开过得更好，如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬，即使有人才离开过你也不用怕，因为他正向你所有的员工证明：你的企业是最适合优秀人才的企业。
所拥有的工资，年底利润分红，也只是保障生活或者过的更好一点，但不能让人成为富翁，唯有股权，哪怕只有1%，但是只要公司上市，也就是翻十倍、百倍的概念，所以造就这么多富翁。也确实有这样的先例也就是说股权才有可能发挥让倍增发挥力量！给人才配以股权，是最大的带领员工创富的机会，才能就得住人才，也会让员工忠诚度更高。
作为一个领导，要想留住人才，涨工资是一方面，再者就是关心和照顾好人才的各方面，让他没有后顾之忧，感觉跟着这样的领导不错，工作才踏实。
作为领导想留住人才，除了张工资外还要从各方面考虑让员工有家的感觉，要发挥员工的特长，让员工干工作就象给自己干一个样！
涨钱是一方面重要的要有人情味让他们感到是在为自己干活
作为？
工人还真不一定都是只看工资的。我认为做领导的情感投资很重要。要让员工觉得工作顺心。如果是我。我会给予员工尊重。给员工创造好的工作环境。给予适当的人文关怀。只要员工觉得在这里工作舒心 老板对自己好，心怀感动。即使别家工资高一点也不会离开。
