你需要酒局上会打圈，项目上会卡油，管理上会变通，金融上必须强硬，该打交道的人没有不花钱的，该摆平的事没有不花钱的，这年头吃再多饭不如转账到账，其他部门来掣肘找麻烦还是靠钱摆平，女人很好得，不用多有钱，但必须有地位，买卖上最重要的策略就两条缓兵之计和欲擒故纵。
不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的副手，哪怕他/她比团队其他人都略强一点儿，也还不够，至少要等他/她在某方面产生明显优势之后再提拔，否则可能造成“提拔一个人，疏远所有人”的局面。
公司很多岗位需要的只是螺丝钉。比较厉害的人来应聘普通岗位，往往不会被录用，因为不稳定。在基础框架已经搭好的情况下，没有那么多岗位给你升迁。除非你工作后表现得超级超级厉害。
批评犯错的下属，这合情合理，不可取的是，不分任何场合大声批评，这会让下属觉得没有面子，伤其自尊，也是不尊重别人的做法。这种批评方式只会引来下属的反感，对实现更高利润没有任何好处。
好的下属都很贵，可以说，这是我工作10年最值钱的一条经验。所谓一分价钱一分货，除去假冒伪劣的人才，好的下属都很贵，不要奢望用较低的薪资招聘到一个能力很强的下属。
不随意在公众场合批评下属。给下属留面子。其他科室的人犯了原则性错误，应该与该科室负责人沟通，商定处理措施。要想让员工遵守或执行制度，自己首先要做到。还有很多很多
