站在员工的角度去思考。
我发现一个有趣的现象，就是很多因为吃了很多苦的老板，不愿意给员工涨工资，美名其曰让员工一个多吃苦才有好的未来。
其实是因为自己过了苦日子，所以看不惯这些年轻人能够拿这么多的工资，还总说一些‘当年我们一个月几十块，现在你们一个月几千块还不知足’的话来。
这样的领导一般很难站在员工的角度，即使思考过去，也不过想到自己过的苦日子，似乎也猜不透为何现在的员工总是会离职（尤其是九零后），也不去思考员工离职的原因是不是干的不爽，钱给的不够，反而想着现在的年轻人没有责任感。
我的建议是，让所有的领导都可以站在员工的角度去看公司，对于CEO来说，公司可以是全部，但是对于员工来说，公司只是一个工作，满足自己的需要才留下，不能满足自然离开。CEO可以看到员工需要什么就给他满足，自然可以让员工有忠诚。
比如说金钱，员工上班的目的是赚钱，但是你给他讲理想，可是员工的理想是不上班，两者自然冲突，这样的话不仅不会忠诚，还会让员工更加快速的离职，对于不同的员工来说，要满足他们的不同需求。
除了满足需求之外，还要根据公司本身更好的照顾到员工，因为公司总是在表达‘公司是你家’的概念，但是公司却从来没有哦表现出‘家’的身份，这就像初中老师说学校是你家的道理一样，怪不得学生都不喜欢学校。
我觉得北上广深很多公司做的就不错，比如扁平化管理，不打卡，零食之类的软福利，这些本身没什么，和五险一金之类的硬性福利比较，这些东西会让员工觉得这里更加有家的感觉。
而我觉得领导对求职者有一个误解，就是一个领导一直想要不遗余力的压榨一个员工，而非让他们在一件事上做的最好，建议设下基本的绩效给他们自由发挥，毕竟公司的目的是让员工干活，而非干预他们的生活。
再就是职业规划，因为大多数的员工只有自己的职业规划，公司不会针对员工来做，我曾经建议过身边的HR结合公司的战略给自己的员工做一份置业顾问，结合他的晋升，他的喜好，这样有助于员工可以留下。
职业规划和创业相同，因为很多员工最终的目的是选择创业，如果公司可以在某些方向完成他们的规划，他们自然会对公司有忠诚。
完。
你想让员工忠诚，企业在满足他们需求的同时，也需要让他们知道跟着公司是前途无量的。
还能企业想让员工忠诚于公司，实际上这很大程度上取决于公司能否让员工产生依赖感。
想让员工忠诚于公司，可以从下面几个方面入手。
满足员工的基本需求
如果一个员工跟着公司，却连最基本的房租都交不起，甚至吃不饱穿不暖的时候。那么你想他会忠诚于公司吗？
答案肯定是不会，所以你要让员工真正赚到钱。让他们感觉到跟着公司有钱赚，至少可以让他们的生活越来越好。
让他们看到公司的未来
大家跟着公司干也可能是因为钱，但后来都会考虑到前途的原因。
因为钱赚的多没有前途可能大家也会考虑离开。所以就让员工看到跟着公司其实是有很大前途的，并且会越来越好。
这样员工才会真正的从心底忠诚于公司。
只有4个字：给钱筑梦。
公瑾不够周到？
