在我做一个冷漠的下属的时候，我领导对我非常宠爱，为什么呢？因为我虽然冷漠，但是我出成绩出数据，我能保证我的成绩排名第一，我脸上冷漠不代表我内心不感恩，出于对领导喜爱的回报，我默默做了些有助于当时领导的事（比如帮她提升整体业绩），但我一直最坚信的就是——我对她最大最好的回报不是我对她有多热情，而是我拿出了实实在在的成绩，在她全年任务量中占有了非常大的比重。
我是注重工作的，我表达善意是为了接近下属，了解下属，更好地管理这个团队，更好地发挥他们的长处、避免他们的弱点，让这个团队更加融洽，最终达成工作目标。如果你是这一种，发展关系并不是目的，而是手段，为了更好地了解他们，从这一点上，你已经达成目的了，同时你要问自己，这位冷默的下属工作表现如何、与团队其他成员合作如何，如果答案都很好，那你又在意什么呢？
我当时对我领导的期望就是，她要是觉得我好，她不用平时给我小礼物找我聊天，哪怕她平时见我面无表情也无所谓，她只要在年中或年底给我升职或者加薪，就是对我最大的好，后来事实也证明了我领导确实拿出这样实在的行动对我好了。
在作业上你需求的是一个领导,绝不会是一个真实的至交一旦你真实处理好了与上司的联系，你就会觉得你们更像是同伴而不像是上下级。作为同伴，上司会托付你更多的使命，使你有更广阔的开展空间。
一朝天子一朝臣，不是你的人，怎么又能对你热情的起来。或许彼是上一任领导的心腹、密友之类的，感情还放在前任那儿没收回来；或者目前还不服你或看你不顺眼或不把你放眼里。
提升自己的领导魅力，恩威并施。上面有位知友说的对：不给你添乱的时候先瘆着，加紧培养自己的人，必要的时候换人或给他造成不向你靠拢就会有被换掉的危机暗示。
