看公司规模了，中小型企业大多数是招聘、简历筛选、电话预约、选择、通知，入职劳动合同签订发放办公用品，带新员工熟悉环境，入职培训，离职手续办理，绩效，福利薪酬，处理劳动纠纷，优化人员等人事工作，行政类的就比较繁琐了，会议安排，车辆核查，办公用品申报采购，接待来访客人预定酒店。总而言之就是繁琐比较充实。大企业人事和行政是区分开的。
不同的公司人力干的事情不一定是相同的。有的地方人力也干着一部分行政的工作。有的地方行政兼着人力的工作。对于小型微型公司来说。人力和行政就差不多一两个人就负责了。对于中大型公司。人力工作一两个人就不够用了。人力资源六大板块只能辅助其中一到两项。人力和行政差不多。工作主要是处理人与人，公司与个人之间的事物。行政涉及的面更加广而杂。
人力资源不是一个岗位，一般至少都要包含招聘岗、培训岗、绩效（员工关系）岗，每个岗位的工作不一样。以招聘岗为例（可能很多人觉得人力资源就是招募），当公司岗位空缺较多时，每天的招募面谈以及相关工作就会耗费巨量的时间精力，当然，并不是所有的时候都是这么忙，但杂事不起眼，也同样消耗精力。
人力资源要说工作性质，从企业全局的角度来说是十分重要的，但现在绝大企业的人力资源就是招聘，培训（仅限技能培训），绩效考核，发工资。使得人力资源工作显得单一，或者感觉除了上面这些没有其他方向。人力资源做好了，是一个企业的核心竞争力，是企业在同行业中的差异化，经营中的溢价能力。
大公司的HR，一般都有比较正规的工作流程：招聘，电话邀约，员工面试，办理入职离职，办理社保，员工培训，薪酬规划，员工考勤。小微公司和创业公司的HR做的事情就多了，基本上是HR+行政+半个财务。我认识的HR朋友，基本都是创业公司的，坐在一起聊得最多的还是招聘难。
除了招聘、培训、考勤、面试、做绩效考核这些基本以外，就是各岗位乱窜，熟悉每个岗位的流程，搞好跟各岗位人员的关系，方便各岗位之前的人员调配，工作中各部门的衔接，及时发现反馈解决衔接中的弊端矛盾。
