业务员，一般都是指那些做销售的，人员流动很大，如果你是主管或是领导，想要尽可能的留住手下的业务员，那就要多花点心思在他们身上了。
作为一个销售业务员，其实是很辛苦的。
首先，大部分的销售业务员都是没有底薪的。那他做这一份工作，为的就是可以挑战高薪，当然他也做好了没有业绩的准备。但是很多时候，业绩这个东西也不全是靠努力得到的，有时候也要一定的运气。所以如果业务员可能一开始努力了，但是好几个月，都没有开单的话，很可能生活都没办法继续下去，又怎么能够继续这份没有指望的工作呢？
所以说，作为他的上司，你要多给他关怀和帮助，当他遇到问题，或者没有业绩苦恼的时候，要多鼓励他。在他最困难的时候，帮助他，毕竟没有人生来就是天才，很多销售精英也不是刚开始就是业务高手的。每个人都是磨练出来的，如果刚开始你帮助他做成了一定的业绩，那他肯定也会觉得这份工作还是有希望的，不是那么的渺茫，那也会继续坚持下去的。万事开头难，所以，要留住业务员，必须要帮助他走好第一步！
平时看到，最苦下班最晚，加班最多的就是销售了。销售因为工作的缘故，很多时候都要等客户空了或者下班了，才有时间和客户约了见面会谈。还有很多时候，业务员会被客户无情的放鸽子。我也做过业务员，所以深有感触。当和客户约得好好地，一切都准备好了，材料，合同，陪同人员，场地，等等都一应俱全，结果客户一句有事不来了，让你会很难堪。我理解这种感受，这时候就需要身边有个人让我倾诉下。
所以，如果你是一个好的领导，你就该在这个时候，去帮他缓解下内心的烦闷之情。销售也不容易，他被客户职责或者被放鸽子，已经很难受了。如果你还因为这种原因，指责他没有业绩，那业务员怎么留存的下来。再坚强的内心，也会被慢慢的消磨殆尽。作为领导，这时候多帮着疏解下业务员的心情，然后分享一下自己成功或者过来人的经验。让业务员少走一些弯路，能找到正确的方法，这样，业务员一旦成功了，就会非常感激你追随你，又怎么会离开呢。
所以，很多时候，业务员能否留得住，干得下来，主要还是看他的上司。
老板总是想，如何能够花费最少的钱，雇最给力的员工，创造更高的效益。可是实际上，有时候正式因为对于业务员不一些不合理的做法，使其无论是在那一个行业，都成为人才流动最大的一个职位。
业务员也是人，他们的工作压力很大，整天东奔西跑，所求的不过是更多的工资，不过是一份生活。
公司要想留住业务员，一定要给员工更加合理的薪酬待遇，不敢说要最高，只要能做到公平，合理就行，业务员本就是多劳多得的职业，一份合理的工资，能让他们找到拼搏的动力。
公司想要留住业务员，要尊重他们，除了福利待遇，也要注意多多培训，让他们有提升自己的空间，在平时多多凝聚人心，不要动辄呵斥谩骂，只有一个良好的工作氛围才能留住人心。
这样简单的道理人人都明白，可是未必每一个老板都能做到。我就知道我们这里有许多公司，年为了节省开支，不愿意雇那些经验老道的优秀人才，反而总新人实习期一过，眼看要转正的时候，立刻把人给辞了，就是想用这种便宜工，根本就不注重人才，公司也经营的十分困难。
人心是最复杂的东西，但也是最有力量的东西。我曾经知道一家公司，公司的经营出现了状况，入不敷出，老板也很发愁，想要留住有能力，又听话的业务员，可是平时老板就总是因为业绩不好，大发雷霆，说一些很不好听的话。当然，这个大家都能理解。可是公司太不正规，入职也只有一张简陋的表格，更别提什么待遇和培训了。公司经常入不敷出，那些为公司立下汗马功劳的业务员，稍微出一点差错，就会得到一顿呵斥，甚至业绩不达标，会被要求做一些类似于下跪在地上爬的动作，简直不忍直视。可想而知，不久，这个业务员就离职了。
一个公司，要给员工合理的薪资待遇，给他们人身和人格的尊重，才能得人心，才能发展的更长久。
其实一间大公司如何更好的或者说是更高效的运转下去。业务员是必不可少的存在，因为大部分的客户都掌握在这些人的手中。如果一个业务员儿想跟你辞职跳槽的话，那么你损失的就是他手中所在的这些的客户以及他对你公司了如指掌的运营方式。俗话说知己知彼，百战不殆。如果你曾经的员工跳槽到你的对手的公司当中，那么只会对你百害而无一利。因此我们要将手中的业务员儿留住，让他们心甘情愿的为我所用。这是一门艺术，也是一门手段。
1.最简单，最有效的方法——升职加薪
其实对于这些业务员来说，每天干活儿都是十分的辛苦的。他们也只不过是想多挣点钱而已。在你这里也是挣钱在别人那里也是挣钱。如果说你开出的条件更为优越的话，那么我想任何一位业务员都不会轻易的离你而去的。反只，它会挤破头，想方设法的在你这里留下来。因此，如果你手下的业务员儿想辞职而去的话，你可以做一些最简单也是最有效的方法就是跟他说给你升职加薪。我想任何一个人对自己的老公司都是有感情的。他在里面有他的好朋友，有他的人脉。也有他方便的地方，如果你将金钱给足的话，他一定会留下来的。
2.人情牌
人非圣贤，孰能无过。一个优秀的领导，一定要懂得。什么时候放低自己的身态，什么时候对下属严厉。因此在你的下属业务员要辞职的时候，这个时候你就应该放下自己领导的身态。晓之以情动之以理。请求他留下来，不要轻易的走。我想在他看见你这样挽留他的时候，他一定会心动的。
其实一个企业如何留住一个业务员，不仅仅是只有工资方面，更重要的是让这个业务员在公司里边感觉有归属感。现在这个社会，每个人的生活压力都非常的大。所以如果一个公司可以给业务员一种家的感觉，我相信即使工资比同行业的低一点他们也是会留下的。像我之前在一家公司里边做事，我们公司的老板对我们就非常的好。公司的管理层也很人性化，我们是基本上每个月都出去聚一次餐。自己有什么不开心呀？家里有什么事情，公司也会就是关心。
我记得那次我外婆去世了，我外公给我打了一个电话，然后我就哭了。刚好老板出去上洗手间看到我接了个电话哭了，然后他回到办公室就去找人事的老大，然后让人事的老大去问一下我家里遇到什么困难了？后来我把事情的经过告诉了人事的老大，他立马就回到他自己的办公位上面帮我开了一张请假条，那个时候刚好是端午节公司发粽子，然后他提前把粽子给了我，然后让我赶紧买票回家。这个举动就让我觉得特别的暖心。因为那个时候的我非常伤心，而公司也及的给出了我帮助。正是因为公司及时给我批假，所以才让我见到了我外婆最后一面，我从小就跟外婆相依为命，所以这件事对我来说是非常重要的。我很感谢这个公司所以当时公司给我的工资比同行业的要低一点，但是我还是坚持在公司做了四年。最后因为怀孕我才辞职了，所以我还是希望下一次再进公司，可以去找这样一种人性化的公司。
想留住业务员必须是老板吧，老板们我觉得不只是留住业务，留住所有的员工都要有技巧性。个人魅力很雄厚啊，公司文化可圈可点啊，公司工资很吸引人，福利待遇优厚啊。我觉得的都是能留住人的先决条件，关键看你善于用哪些了。
在我的观点看来，大家出来干活都是为了吃饭的。所以，多给提高收入，必须是最直接有力的手段。这个也最能吸引人，有钱能使鬼推磨嘛。作为老板给了高收入，一般都能吸引很大一部分业务人员留在公司。大家还是主业出来养家糊口的。
下一步就是福利待遇吧，但是公司总是有层级的。业务员的福利好，什么吃饭，住宿档次等，都得对得起人家的付出。要不然，本来在外面跑业务就要看各种人脸色，心理就要承受各种压力。这点基本需求还是得给好好满足的。
还有就是升职的需求，升职空间和很多人的发展前景都是有直接关系的。没有发展前景，很多人就没有上升空间。不能学习更多的东西，只是简单做个业务员，很多人很多就留不住了。所以，公司还得发展好，给业务员们提供更广阔的上升前景。
领导的个人魅力也很重要，一个有领导力，执行力的大老板，肯定是员工最喜欢跟随的。个人魅力，和企业的文化，都是能留住人的精神力。人也就物质需求和精神需求这两类，满足了物质需求，业务员基本生活有了保障，再保证精神就棒棒的了。
如何留住业务员呢？这个问题估计是企业老板都思考的问题，当然也是企业管理层普遍为难的问题。
要留住业务员离不开三个方面，第一个方面就是给业务员元足够多的工资和福利待遇。我们每一个人进入一个单位，从事一项工作都是为了能够获得劳动报酬，如果连工资福利待遇都不能够满足业务员的需求，那么即便这份工作再容易，估计也很难留住业务员。
第二个方面，就是要让业务员觉得工作开心，不管是企业文化，还是企业的工作氛围，亦或者是业务员的工作内容，只要可以让业务员觉得开心，做的有意义的话，一般都不会轻易离开这样的公司和工作岗位，这种营造良好的企业氛围，给员工幸福感，也会留住我们的员工。
第三个方面，也是非常重要的一个方面，那就是给员工合理的升值空间，可以是涨工资的升值，也可以是升职的升值，总之是可以让员工看到希望，知道留在这家公司，从事这份工作会有很多的好处，既可以实现自己的创富目标，有可以让自己实现自己的人生价值。
业务员的要求其实很简单的，如果可以让他们在工作中看到希望，看到可以升职加薪的空间，可以很开心，很幸福的感觉，那么不管工作是简单还是复杂，是单一还是多样，是轻松还是劳累，业务员都可以做得很好，不会产生抱怨，不会有任何的偏见，也不会因为什么原因而主动离职。
