我所在的公司是创业公司，存在的问题很多，比如部门协作能力差，过于求成，推进项目慢，这些我觉得都还可以忍受。
最让人受不了的是公司战略不清，没有战略就容易导致，前进的方向容易出现偏差。往往今天同意的事情，明天就会反悔。比如，以前，老板说要把销售部门取消掉，要以运营为中心投入资源，其他部门协助我们。然而，过了一个礼拜的时间，就全变了。运营被弱化了，销售部门大肆招人。硬是把运营部门变得可有可无了。想做互联网公司，却依然用着传统公司的模式。因为战略不定，公司员工左一榔头西一棒槌地做事情，员工也习惯了老板的善变，执行的力量也变弱了。这好比，公司是一艘船，员工是船里的水手，没有航向，只会迷失在大海里。
公司目标是实现明年的百万流水，但目标立在了那里，也没有什么用。还是重复着以前的市场投放，从没有想过去分析销售额低的原因，目前存在的问题，该如何去针对性地解决。
如果你说战略是有的，只是我们不知道，那么真正的战略不应该让水手们都知道吗？毕竟执行要靠水手，只有老板自己知道又有什么用，全公司上下没人知道要走向哪里。光喊口号是没有用的，光说自己不是为了挣钱是没有用的，是为了实现教育资源的公平化。
毕竟这是每一个K12在线教育的公司都在说的。公司定的目标还是销售额，跟你的口号根本不一致。上万的学费还是只有发达地区可以支付，这哪里是公平化？这完全是又一次有钱人的优越感。
总的来说，公司的战略和战术高度不统一，真的让人看不清公司的战略是什么。
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第一，我的公司裙带关系相当严重，最近听说某个工程部的某某家的侄子被招聘到策划部任公关执行的工作，本来也就是比较底层的工作，但是这位亲戚家的孩子非常胆大，也是身后有人撑腰，更是收受一定程度的回扣，非常严重，而且还一个劲
的称自己是为了公司的长远发展考虑，真是太恶毒了，建议一定要扫除这样的障碍，任何一个公司拥有良好的发展，一定不能被恶人成为绊脚石。
第二，公司薪资体系非常混乱。本来这个阶段是做年中工作总结的时候，但是有部门传出因为待遇不对等，有一部分人想辞职，为了稳定人心，人力资源部瞧瞧给这个部门整理申报了薪资上调的标准，而对于其他部门却没有任何表示，即便这个部门整理做出了成绩，人家别的部门即便没有那么大的成绩，但同样也是为公司在付出，这样的做法非常伤害人心，而这种结果的形成完全是公司体系不健全导致的，所以强烈建议公司按照大企业标准做事，留住人才才是王道！
第三，认真努力踏实实干的人晋升不上去，反而油奸耍滑、能说会道人爬得非常快，请问这是怎样一个道理？
默默加班的人领导不放在眼里，反而对于在领导面前能言善辩，又会来事的人表扬有嘉，一家公司的发展壮大，从来都不是用嘴说出来的，而是实实在在靠自己的双手创造出来，希望公司能公平公正的对待每一个用心学在付出的员工，希望给他们更多的希望与机会。
改变的是性别。
