培训计划的制定通常是公司人力资源部门专职HR来进行，在制定培训计划需要统筹考虑的问题有很多。
首先，培训计划要根据培训预算费用来确定，按照公司岗位不同分为中层培训、班组培训、其他培训、新员工培训等，按照培训节点分为季度计划、月度计划、周计划等来实施。
注意：在制定培训计划时要根据全年的公司工作安排穿插进行，这样才能保证全年的培训任务能够有效完成。
其次，培训计划可以结合企业培训师的培养计划进行开展，对一些内部讲师能够讲授的课程完全可以安排公司内部讲师来进行授课。
再次，培训计划通常会包含培训主题、培训目标、培训方法、合作培训机构等等，计划要清晰明了，让人看了一目了然，这样在跟领导进行汇报时才能让领导明白计划的全部内容。
最后，要注意培训计划落地问题，培训主题要切合公司发展方向，培训目标不要过高也不能要求过低，通常按照下一年的目标应高于上一年的目标来制定。
HR在制定培训计划时最好加入创新性内容，要能够根据培训行业的发展方向去变革公司内部的培训方式，这样才能让员工更加接受培训计划的内容。
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关于HR如何制定培训计划，最需要注意的一点就是要因人而异。
每个员工的共性是大致相同的，一般都是属于主流价值观，并追随企业文化。但是每个员工的特性是不一样的，其中包括对企业的忠诚度，对工作的主观能动性等，能力的不同，意味着培养的方向就应该有所区别，唯有采用这种方法，才有可能使得员工效率达到最优。所谓的因人而异，就是需要HR在平常的工作中，认真去观察每一个人，分析每一位员工的对于企业的认同感和工作能力，对需要制定培训计划的员工都要做到心中有数。
并且，在制定培训计划的时候，也要注意计划的制定需要充分考虑员工的性格和个性。只有员工主动乐意接受的培训计划才能是成功的计划，才是可以使得员工有质的飞跃。如果是员工是属于被动接受，那培训的效果就会大打折扣。
培训分为企业文化培训和专业知识培训。
企业文化培训一般是每个新员工在入职时，公司人力都会进行的一项培训，这更像是一个欢迎仪式，也可以说是企业面向员工做了一次自我介绍，向员工讲解公司内部的规章制度，核心理念，再以小游戏的形式，在愉悦的气氛下，让新员工可以更快的融入集体，增加团队的向心力。
专业知识培训比较实用，是跟员工未来的工作息息相关，在专业知识部分学的好的，掌握的扎实的员工，在实际工作中也会更加的便宜。
培训按照深度可以分为培训及培养，之前所说的企业文化培训、专业知识培训都是属于培训环节，而培养是针对管理层的深度加精的培训，会从岗位性质及员工性格入手，做出一份仅适合这位员工的VIP级别的培养计划，同时后期针对员工每一阶段的成长，建立成长档案。
