说实话，在我1998年加入《足球之夜》的时候，从没有想过自己有朝一日会成为节目制片人，很长一段时间内，制片人的角色在我眼中就是在节目策划阶段带领大家开编前会、布置选题、监督节目制作进程和确保节目质量，当然还有最重要的一件事，是给大家发工资。但是当10年之后，当我也走上制片人的岗位后，我这才发现，那些内容对于制片人的工作来说只是冰山一角，在央视做制片人需要面对的最大问题就是——永远不会缓解的压力，这个压力来自万恶的收视率。 在电视传媒界，虽然每个人嘴上都会说：唯收视论是不对的，收视率统计是万恶之源，但却又不得不活在收视率分析的阴影之下。在央视，公开认同并且作为节目评比数据依据之一的来自央视索福瑞（中国广视索福瑞媒介研究 CAM）的收视统计数据，它所提供的数据从一个频道24小时播出节目的全部收视数字，到某一个时段节目的收视情况、收视曲线，甚至精确到全国78个观测重点城市中每个城市的数据，当然也有全国统一的收视数字。节目播出的次日11：00是我满怀期待但又有些担心的时刻，每到这个时候我的邮箱就可以收到来自索福瑞的邮件，节目收视数字的哪怕每一个百分点的提高和降低甚至持平都是不能忽视的信号，接下来的任务就是要分析，为什么升了，为什么降了，或者是为什么一直持平，下一期节目要怎么做，再根据收视曲线仔细分析，某个选题的收视不错，今后要再策划类似选题，另一个选题收视表现不好，问题出在哪里，是选题设置有问题，还是片子的质量有问题，这其实是一个近乎自虐的痛苦过程。
能在这个社会问世和出台，说老实话一定是取决于社会整个内心的欲望和需求，如果这个欲望和需求找不准时机，找不准这样一个交流的平台，我认为这个节目是不会成功的，所以最好的节目永远是被这个时代，被人们的心理深层所需要，我觉得现在应该到了有识之士都关注社会价值观层面的问题，都关注我们作为一个中国人，在全球化的背景下是一个什么样的行为方式时候了，我们不仅仅是经济人，还是一个文化人，是一个混合体的意义上的人，这么多年我们以经济为主体的改革开放，文化的东西也应该齐头并进，这个节目当然不会随便上中央电视台一套，是多方面合力的作用。
电视台在节目制作方式方面采取了多种形式，打破了自制节目占绝对优势的局面，非自办类节目占了近四成。这给各种经济形式的影视制作公司进入市场创造了机会，也使一些原来和电视传媒无关的行业投资者将目光转移到了传媒业中来。这种现象在我们的调查中占14.6%。但是，对于这些社会上的影视传媒公司，它们目前还不可能进入电视新闻的制作，而主要集中于综艺类和服务类的节目，分别占到52.9%、35.3%。对于节目运营的调查，样本中只有6个栏目存在销售情况，而且这6个栏目都是属于社会传媒公司；对于集团化内部的栏目而言，基本上还是自给自足的状况。
