人多了问题也多，这是理所当然的。比如外籍艺人多，中国人跑掉的特别多吧。如果公司当初就只有韩庚一个中国人，那么好歹也可以说才跑了一个韩庚，反正没别的外国人了嘛，那倒是挺像个意外的。偏偏公司有这么多中国人，华语市场的好谁都知道，红了以后都想回国单干，一个接着一个跑，那就让人目不暇接了。说白了，中国市场特别吸引海归人才，而SM恰好这种人才特别多，那就悲催了呗。人多还有个问题，就是资源竞争激烈。不要看艺人平时亲亲热热跟没事似的，看看粉丝之间你死我活的就知道了，太监都这么急了皇帝能不急？何况SM还有两个超过十个人的组合，这么多人做得到面面俱到吗？公司能保证给每个成员公平的资源和待遇吗？不可能啊。你要像东方神起那样只剩两人了，那你有想法你说，我有意见我提，反正MV里两张脸切来切去也没什么好计算出镜时长的。但你要十几个人吃一碗饭你怎么可能不争不抢安分守己啊，有的成员有电视剧了，有的成员有固定节目了，你还坐得住？要是刚好有个另外发展的机会，你也感兴趣，还捞得比原来更多，你会不心动？
私以为这很大程度上是因为SM公司不懂中国的缘故。跟其他的跨国公司相同的道理，就如之前宝洁大中华区的总裁所说，中国虽然是发展中国家，却已经形成了一个比较挑剔的市场。说白了，所谓的中国本土化不止是加入中国成员那么简单，而是运营团队思维方式的中国本土化。就算艺人说的中文再字正腔圆，没有中国本土化的运营团队，在纪律严苛的韩国组合中，会大大冲击本身具有的本土化优势。
我们以EXO为例，首先，M小分队主打中国市场，从前期的资源来说，可以想见SM公司并不是特别懂中国，虽然M队上了很多网络综艺，电视综艺，但除了极个别的设置内容稍有不同可以增加魅力之外，很多综艺可以看出固化明显，很多综艺的问题以及答案几乎雷同。可以想见是SM公司的刻意为知，算是迈出了本土化的一步，但问题在于运营团队用SM韩国式思维硬套中国模式，刻意看出整个宣传多是重复性浪费。毕竟中国市场跟韩国不同，韩国组合需要不断的通过综艺等方式刷存在感，那是因为韩国粉丝市场被多种组合瓜分，可中国粉丝市场集中且分化不明显；韩国文娱市场相对来说比较零散分散，可中国文娱市场相对概括集中，在运营上就要求侧重的内容是不同的。中国已经实现娱乐网络化，早已经从传统的文娱宣传方式转换为网络热点运营方式，高度的网络化就意味着一个资源其实通过网络方式的扩散早就发挥完了整个资源应该承担的作用，比如一个综艺可能侧重人员的简介以及特色，那么同类质的就是时间精力的二次浪费。
中国籍成员毕竟语言文化层面隔着一层，所以在综艺资源方面肯定若于韩国成员，除非你综艺感特别突出，可是天朝四子综艺感普遍不行，或者他们也并不是特别在乎自己在韩国的综艺表现以及综艺能力的开发，EXO成员里有下意识地展现综艺技能的成员，而天朝四子的综艺在某种程度上有点儿赶鸭子上架的感觉，你让我做我就做，如果不轮到我，我也不想费脑筋去让自己变得有综艺感。所以，基于这样的性格跟特性，其实SM公司敢让他们自己上综艺吗，鹿晗的单独综艺资源也必须让综艺感偏好的伯贤一起，黄子韬是丛林冒险综艺，吴亦凡本身就喜欢打篮球，鹿晗足球比赛上场，在某种程度上都是根据他们的特长予以资源加分的。
