作为一家文化公司的董事长，今天为大家分享一下，一个好的领导人，可以把一群羊，变成一群狼，一个不合格的领导人，可以把一群狼，变成一群羊，作为企业的您是希望你的团队成为一个狼还是一群羊呢？我在带领团队的时候，就是要把我的团队打造成为一群狼，所以那个时候，我们团队流行一句话；“把女人当作男人用，把男人当作畜生用”，当然这句话的含义不是骂人，而是让他们有一种不怕吃苦读的精神。
明确目标我在阐述团队的定义的时候明确说过了，一个团队，所有人的目标一定是一致的，每个人都是奔着共同的目标去努力奋斗，如果目标不清晰，不明确，每个人都有着自己的目标，那这个团队每天只会内耗，不会有任何发展。一个优秀的团队一定是目标明确、清晰、一致的，所以，作为管理者每天必须要做的事就是不断的向成员强化我们的目标。
鼓劲，让团队成员心中的火燃烧起来，也就是激发他们的活力，形成动力，带团队要有温度，从关心、关爱的角度出发，不能只想着指标、任务，还要关心团队成员的喜怒哀乐，领导的心里有成员，成员心里才会有工作，带团队还要及时肯定和鼓励，让成员清晰什么算干得好，并使之产生成就感。
团队成员之间要学会分享，分享成功的经验，分享专业的知识，分享行业的信息，分享团队的资源。一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。一个高绩效的团队也是如此，团队成员之间只有通过互相分享，互相交流，互相学习，才能够不断的提升自己，以便更高效的达成团队既定目标。
培养，就是要关注每位成员的成长，给予指导。这与完成团队任务同等重要。注意观察成员的工作情况，适时给予指导。多创造条件让成员参加培训和学习。关心并有意识地规划成员未来的发展，让其感受到成长的方向和空间。
打样，就是要以身作则，团队要干的事，自己带头干，做给大家看。要求大家不能做的，自己坚决不做。团队执行力不行，常常是领导说的和做的不一样。领导说的自己都不去践行，指望别人遵循，都是胡扯。
