跳槽到新公司之后的管理岗位，至关重要的“三步走”策略：
1. 耐心观察，理顺各层次关系。顺畅的沟通是基础。
管理岗位对于公司内部的人际关系的把控和掌握，将直接决定今后工作的顺畅程度。观察和沟通，尽量多的从不同渠道获取相关的信息，为准确判断自己应采取的姿势和态度尤为关键。
简单来说，理顺人际关系的目标可以分解为3个：1）赢得老板的信任；2）获得下属的尊重；3）取得协同部门的理解。
2. 深入了解boss需求和team现状，提出合理化建议，显示你的聪明才智。
在第一步骤完成之后，恭喜你。是发挥你的能力值、经验值以及各种值去升级打怪的时候了。
和你的boss多沟通，了解他或她的需求及痛点，也就是你未来工作的目标和方向。然后基于你目前所拥有的团队资源，给出最适合的工作方案。
3. 确定可执行方案，推动落实，用工作成果来证明你的能力。
所有的方案，在落实之前都只能称之为“纸上谈兵”。
在给出合理化建议和方案，并已经赢得老板和团队赞赏的眼光的时候，你需要保持冷静，持续的为执行度最高的方案制定落实的计划。然后，一步一个脚印的去push它直到最终完成。
相信，在这样的“三步走”策略之下，你一定已经在新公司站稳脚跟。今后的时间，就是“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”了。
最后，再套用一句冯唐最知名的“三不”理论。用在职场，尤其是面对新环境，实在是合适不过。
“不着急，不要脸，不害怕。”
与君共勉。
