职场之上，人来人往，很正常。德云社虽说有师徒关系，但是本质上还是一个企业。某职工认为自己的价值很高，要求加薪，老板认为该职工价值没那么高，拒绝加薪，于是一拍两散——这样的事情每天都在发生，德云社怎能例外？没什么大不了的。当然了，如果非要分出一个是非对错，那么也不该由当事人自己去说，而应该有一个客观标准——那就是市场的认可程度。如果走的那几位，离开之后，大红大紫，深受观众欢迎，这说明，郭德纲确实低估了他们的才能和市场影响力，不识人。如果走了之后，人气平平，甚至还不如德云社的后进之辈，这说明，他们的才能和市场影响力确实不足，他们在德云社期间的影响力，是靠老郭，而不是靠他们自己。标准在此，结论如何，大家自己去琢磨吧！
我听郭德纲相声几年了，大大小小的段子基本都熟悉，但是无论从他的节目中还是作品出，无不透露出家长式生硬的管理作风。这个德云社的家天下，在现代化的企业管理模式冲击下，自然不堪一击。我想，郭德纲确实让相声晚死了几年，但是相声这样讲求段子质量和言传身教的技艺在互联网的时代里，是有很大危机的。我想，最终会变的曲高和寡，演变成类似脱口秀似的即兴节目，类似“壹周立波秀”。很多钢丝有一个感觉，就是郭德纲新出的相声越来越少，好包袱也没有了，那种最初眼前一亮的东西荡然无存。我想这是必然的，因为在剧场相声时期，信息的传播距离是人的活动距离，一个段子可以听很久，交易成本也很高，而当今的流媒体彻底摧毁了这样的传统模式。以前是一天听五个段子，现在是一天听20个段子，那第二天听什么呢？钢丝都知道，出一个相声新段子是很难的，每一个包袱，每一个爆点都要恰到好处，台上的真功夫都是台下千百遍努力的结果，这种作坊式的生产必然意味着相声会重新走向剧场，并且演艺经纪一定会成为绝对的盈利点。而这种盈利模式的生成意味着演员一定就是一个工具和商品，是工具是商品就一定可以买卖。这一买一卖间，人员不就流动了。家长式的作坊管理，一定会出问题的。郭德纲就是例子！哎，作为铁杆相声爱好者，真的希望德云社走好。By the way，岳云鹏挺给力。
其实是心态的问题。站在郭德纲的角度和站在何、李、曹、徐等人的角度是不一样的。德云社的发展可以用香港的律师行做个比方：假设郭是个大律师有个律师行，何、李、曹、徐等人相当与事务律师参与日常工作，事务律师不能上庭，需要考取大律师资格。考取资格后有两种选择：一、自立门户，建立自己的律师行。二、升级合伙人，参与经营。何、李、曹、徐等人认为自己有资格升级合伙人，郭德纲认为资格不够，分道扬镳是迟早的事。当时正好郭德纲出现状况，曝光侵占绿地、徒弟打记者。何、李反戈一击，逼宫郭德纲。其实何、李、曹、徐等人走的时候都在德云社拉过人，打算自立门户，有人走也有不走。但显然郭德纲是正确的，他们几个人确实不够资格。
