作为了一个公司，要想让团队提高效率，，必须要先营造这种积极、上进的工作氛围。
首先，领导要起表率作用，树立忙碌的工作形象，积极解决团队所面对的问题，把各种工作安排到位，责任追加到个人，出现问题及时沟通一起解决，提供相应的资源支持。
其次，就是物质的奖励，年底工作多，加班成为家常便饭，加班很晚，请吃夜宵是基本，在最后年终奖励上，也可以适当的多给一些，当然，是给表现积极突出的，不能谁都奖励，对于拖团队后退的要有一定的惩罚，惩罚不用罚钱，可以是象征性的惩罚不过要把当着整个团队的面，让其丢脸，知道自己是错了，赏罚分明。
最后，提前预告，年底工作会比较忙，大家把私事都提前调整下，忙过这阵子就会好一些，适当的关系下属的生活上遇到哪些困难，有哪些自己可以帮助的，安抚好下属，让员工有归属感，才能更好的为公司加班，树立荣辱与共的价值观，公司盈利了，自己的奖励就增多了，多工作其实都是为自己工作，提供很好的晋升机会，可以让有能力的员工留在公司，减少流失率。
还有那些提高团队效率的方法类？大家可以在评论区留言交流哦。
提高团队效率有很多种方法。我觉得最好的一种就是分工合作。
首先，要确保自己的团队有一个很好的合作氛围。严格又不失活泼的工作氛围对提高人们的工作积极性特别有用。
你可以想一下，是你自己想要工作效果好，还是老板逼着你工作效果好？显然是前者。
其次，要确保每一个团队成员都自觉遵守公司规则，自觉发扬团队的精神，明确本团队的奋斗方向和奋斗目标。
每一个团队都有自己的一套规则纪律，认真遵守才会让公司像军队一样严谨。团队的精神是整个团队运营的精神支柱，这个要靠领头人不断发扬。
奋斗目标就像一盏引路等，在奋斗的过程中指引团队向正确的方向不断发展。
最后，细化工作的整个流程。把整个生产线根据具体情况分成几个部分，指定具体的人去负责具体的部分，之后几个负责任再一起串起整个流程。
既然是团队工作，免不了有竞争，正确处理好员工之间的竞争关系，对团队的工作有益无害。
年底提高团队工作效率最好的方法是实行鼓励和奖励制。
在工作中，只要一到了年底，其实人都是处于懒散的状态的。因为心早已经不在这儿，想着回家过年。而集中团队的注意力，让他们认真的投入到工作中来，最好的方法是给与他们实际性的奖励。
比如说可以设定制度，完成这些项目后，我们所有的团队每个人都能分到红，明确分红的数字。以此来激烈员工，同样的还可以奖励那些上进的员工额外的奖金，激发他们的团队意识，更好的投入到工作中来。
适当的请员工吃饭，对于员工来说，如果领导对他好，自然也会更加卖力的工作，所以作为领导人不妨可以偶尔请员工吃饭或者吃一些小零食。而且还有一句俗话说得好“吃人嘴短，拿人手短”。
作为领导，只要为员工的切身利益着想，真正让每个员工都享受到福利待遇，团队的工作效率一定会得到很大的提升。
第一要合理的安排工作的进程让每个员工都有事可做形成一个链条，每个人都会有任务可做相互之间互相的连接互相的督促。
这样大家为了不耽误别人的进程整体上下一心，这样公司才能让工作能够很顺利的去完成。
其次领导应该给出表扬，除了口头表扬还有实际的嘉奖。每个员工只要是好好的努力都会给出相应的奖金，这样员工也会更卖力的去给公司创造价值能够让工作更好更快的去完成。
每个员工都会鼓足干劲加把劲更加的为工作尽职尽责，也会让公司在年底业绩更上一层楼。
最后向大家公布过年的一些礼品，让大家更自主的去为公司卖命。毕竟是一年到头的大节日也是家家户户团圆的日子，所以公司为了能够让大家过一个好年把公司的一些利润让出来一部分。
让大家能够享受到公司给的福利更能够让大家感受到公司的优待，他们也会更好的为公司服务的。
提高团队的工作效率，就是要让他们心甘情愿的去工作。那就需要老板给他们足够的报酬或者是诱人的奖励。让他们又自己奋斗的目标，他们才会更加拼尽全力，然后提高的团队效率。越到年底，很多人都会想着让自己憋屈一年的委屈发泄出来，甚至想着要辞职，换一个工作。
年底的时候人们会不耐烦，人们更想着回家过年，回家准备年货，给自己的父母，孩子买各种新年礼物。而在工作上面，越到年底工作越多。而这个时候团队更需要的是团队自己效率。就是要给他们年终奖，让他们有奋斗的方向，然后让他们有动力提高自己奋斗效率。
团队的效率更需要团队所有人的努力，不容得一丝懈怠。因为一个人的懈怠是会传染的，一旦一个人懈怠，就会让整个人团队垮掉。最终导致团队效率下降。所以我们要给他们足够的动力，让他们为自己努力。
快到年底了，每个公司都很忙碌，想要提高效率，首先要带动大家的积极性，比如说像一些工资待遇分红什么的可以激发员工的潜能，更加有斗志。
