得民心者得天下，首先你得有足够的能力，手下的人都比你强很多，他们当然不能服你。然后就是你的领导能力了，根据每个人的能力分配工作，谁适合做什么就做什么。再有就是跟他们打成一片，但是不能失掉威严，平时的时候大家没有地位区别，朋友相处，工作的时候要震得住他们。
一个管理者的好坏，从来不是民意调查，而是看输出的成绩。良好的上下关系，会有助于达到目的，但却不是企业的最终目标。产出好的数据，实现个人及公司目标，帮助员工成长获得精神和物质上的满足，这才是职业的素养和商业逻辑。
团结大家一起做一件事情不是个简单的事情，需要组织的人有很强的团结意识，可以使大家都很信服，这样才可以做好事情。而一个可以团结大家做事情的人，本身就是一个有个性的人，是一个会完善大家思想的人。
首先要在你的团队中树立以你为核心的精神。在处理事情上不经常摆架子。这回让别人反感、多交流了解每个人有难处给以援助。不要一个人把活全部干了，要与人分配千万不要一边到。
一个优秀的管理者必须能够带领团队找到努力工作的愿景目标，通过美好的未来与旅程美景，让团队成员加入进来，大家为实现这一共同愿景而努力。
知道目标是什么，知道如何激发队员的主观能动性向目标迈进，要有胸怀允许能力比你强的人存在，奖罚制度明确，所以过程公开透明，做比说好。
