可以先通过组织团队的活动，比较正式的活动，看一下他们是否把团队的利益放在个人利益之上的，如果是的话，就容易很多，比如个人成绩不好，对团队不利~~当然这种可能性较小~~如果个性比较强的话，只能通过你个人的魅力，比如在他困难的时候帮助他，再比如可以通过他们的兴趣，即通过共同的兴趣作为桥梁来交流的话，会很容易~~也可以通过吃吃饭，出去玩玩之类的活动来增进彼此的了解，当然策划的要有心意，有创意~~当然需要你下一番功夫的，不能只表面功夫，那样知道实情可能会舍得其反~~强制手段，比如老师的命令之类的话，耗费的时间较少，但效果只可能是短期的，不稳定的：安抚或者交心的话，时间较长，但效果可能会影响整个人~慢慢通过一个个的人，进而影响整个团队~~总之，建立在对他们了解的基础之上的对他们具体问题具体分析~~还有不要自以为是，以成绩好就高人一等，不要轻视任何人~~用真心去交流~~
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
平时在团队之间合作的时候，我们就应该经常灌输团队精神，让每一个人都要有这样的精神，只有团队的利益提高了我们个人的利益才能提高呀，所以要让所有团员都能够明白这一点。
团队精神的管理主要就是在于对每一个人的管理，如果连个人都管不好，那更加管理不好一个团队，如果每个人都意识到团队的重要性。那团队精神自然而然就形成了。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神，这需要一个强大的精神领袖，还需要在平时不断的磨砺中，去培养这种精神，其次还需要领袖去不断的进行演讲，让每个人都拥有这种意识。
