很多读者曾经在留言都提到自己的领导“任人唯亲”，用熟人，老下属，搞得其他人没有进核心圈没有发展和升职的机会。这样的领导真差劲！
真的吗？这样的领导真的不值得跟吗？
领导“任人唯亲”有没有你所不了解的更深层次的原因呢？
有！也许真相没有你想的那么不堪：
一、领导为什么会“任人唯亲”
所有的管理者其实都是从没有经验走上领导岗位的。当一个人走上领导岗位之后，他会遇到两个主要问题：
1.下属不服气。特别是有些下属认为你现在坐的位置，是应该由他来坐的，他们会充满着一腔的敌意。有些人虽然表面不说，但心里却期盼你新官上任三把火，先烧了自己，所以他们往往不太配合。
2.下属在工作方式上与你的工作方式的出发点和思考方式会有不同。所以，即使没有不服气，有的时候双方在沟通上，他也会不听你的，或者是阳奉阴违。
在这种情况下，很多管理者为了能够尽快开展工作，都会选择一些有情感、同时支持自己的人来辅助自己。这就表现为“一朝天子一朝臣”。而与此相应的，就是用熟人，用自己信得过的人，所以很容易被认为是 “ 任人唯亲 ” 、 “ 拉帮结伙 ” 。
不能简单的看这件事。
二、“任人唯亲”有哪些优点
用自己信得过的人、用熟人，往往是特定时间里巩固自己领导地位的一条捷径，工作很容易推进。
因为在信息不对称的情况下，了解和熟悉一个新人是需要花时间的，在很多情况下，领导者不可能有时间慢慢选拔人才。
所以，用熟悉的人，相对于花时间去了解新人、控制新人，时间成本会少很多。
一方面，因为对熟人了解和信任，领导者会对结果比较放心；另一方面，所有的关系和圈子都是双向的，如果被重用的下属不尽力，他其实也会在声誉上遭受较大的损失。
三、“任人唯亲”的用人方式会维持多久
看这里，你也许马上会问：“任人唯亲”“拉帮结伙”是不是新上任者的权宜之计呢？等到领导者地位稳定了，是不是就要摆脱这种方式了呢？
确实应该！但现实中也确实有很多例外。原因有两个：
1. 领导者熟悉了任人唯亲的状态，他在这种模式下感觉很好，他沉醉在这种领导模式之中了，他没有改变。
2. 就是领导者事实上已经转向了，开始重用有能力的下属了。但是，你并不一定看得出。
和你分享一段李嘉诚先生的话。十年前，李先生在谈及他的用人心法时说：成功的管理者都应该是伯乐，要不断地学会甄别、选择比他更聪明的人才。不过，挑选团队，忠诚心是基本。
这有点像我们说的“任人唯亲”。李先生把忠诚，也就是把“亲”看得比什么都重要。其实，不仅仅是李先生，我们大部分企业家大多都看重“忠”。忠心，是用人的必要条件，而能力，往往只是一个充分条件。
但是，你看这些企业在发展的过程中，实际上是悄无声息地走马换将了。 “ 忠 ” 的水平没有动，但 “ 能 ” 的水平却在往上走。也就是说，下属的忠诚度没变，但能力提高了。或者换了一拨既忠诚又有能力的下属
不过，“能”往上走是有讲究的。比如，李嘉诚先生看能力就特别强调“两不用”：那些名气大、喜欢自我标榜、凡事以“自我表演”为中心的“企业明星”不用；还有，就是光有忠诚心，但能力不足的人，他也不用。
所以，当你再次抱怨领导“任人唯亲”的时候，看看他是处于什么阶段？他是需要一些熟人来巩固自己的领导地位吗？
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