可以在谈话中适当“卖个破绽”，插入一段和我之前所述逻辑不一致的内容：比如前面在论证4乘4等于16，突然说有时等于15。如果对方听懂了我之前的话，此时会面露疑色，或直接说“这不太对吧”，我可以马上说“对不起，我说错了”；如果对方不懂装懂，此时会频频点头，“您说得很有道理”。
一句话，看他的反馈。比如他会积极的把话题引导的更深入；会提出很多有好问题；他的讨论思路是否有在接受一个新东西的特点，是不是一个逐渐深入的，或者有逻辑性关联的，而不是散漫的，东一下西一下的；我在跟他讲一个东西，所以我自己肯定是懂的，然后就很容易判断到他的思路在什么程度。
看对方的眼睛，如果是一对一的谈话。眼睛是心灵的窗户。看整体气氛，如果是集体会议。我记得有一次开会，下面的小朋友都不知声，我就知道了，八成都在神游，其实和我说了什么无关，他们大部分人只是觉得：又开会了。好无聊哦。这时候我需要的说：有什么不清楚吗？
看对方的眼睛，如果是一对一的谈话。眼睛是心灵的窗户。看整体气氛，如果是集体会议。我记得有一次开会，下面的小朋友都不知声，我就知道了，八成都在神游，其实和我说了什么无关，他们大部分人只是觉得：又开会了。好无聊哦。这时候我需要的说：有什么不清楚吗？
在工作中对于关键的事情，如果对对方不放心的。我会直接问“听懂了吗？”如果回答听懂了，再接着说：“那我把我说的事情重新说一遍。”虽然这样看上去很欠抽。但是没办法，对于关键的事情必须谨小慎微。
如果一个人在听了我的建议之后，问了我很多相关问题，那他大概也听进去了。比较可怕的是，我说一个想法，他说，好，没错，太对了。然后对话就结束了。通常这种是没听懂，或没听进去。
