观察他在大事小事中的决策力，即可。决策，决不只是拿个主意那么简单，必须做出最正确的决定才行。所以，要提高决策力，1，要提升战略眼光，或者重用有战略眼光的智囊；2，多做前瞻性的研究与分析；3，提升决断力，在大事，重要事情到来时，敢于做决定。
决策力面试问题能够帮助你确认，面试者是否具有良好的决策能力，测试面试者如何分析数据并在做出决策前预测每一个决定的结果。同时，要记住，在一些情况下，一个创造性的决定可能能够打破常规，甚至比传统方式更加有效。
当然是尽可能根据理性选择做决策，道理很浅显，但执行起来却很难，我们的精力和时间决不允许我们为每个决策深思熟虑，所以我们要做的就是，确保我们尽可能的根据理性决策做关键决策。
能够评估当前情况，考虑不同的选项，权衡利弊。使用批判性思维技能达成目标，能够在压力下做出决定，采取"解决问题"的态度，而不是"与我无关"。
提升决策力，更多还是来自于知识和经验的积累，专业能力的精进和改善，但这些东西需要长期的积淀，不是靠听来一些概念和诀窍，一点就能通的。
在通过权衡利弊并详细分析后，能够做出决定的专业人士，应该能否展示并解释他们的决定。应该选择那些能够有论据支持他们决定的面试者。
