合格的采购人除了不贪不取不抬高单价拿回扣外, 更重要的是采购要懂得为企业节约成本, 如何能够花低价钱为企业买来称心的材料, 就得精通如下几种策略和战术。
第一步:价比三家, 这是一个采购最应该具备的本能, 如果一个采购连这基本功也没有, 我就奉劝你别做采购以免浪费老板的财钱. 在比完单价之后, 选择最低价的那一家供应商来进行谈价, 哪怕砍价的不多,也要砍下去, 每一种材料都应如此, 总之,一年下来, 积少成多的节约。
第二步: 引诱, 在你报出的价格过低时, 可能供应商对这个价格就如“食鸡肋一般” 心里很不痛快, 但又有点想成交合作, 趁他犹豫不决间, 不防趁热打铁抛出一招: 引诱, 放出诱饵 ,尽可能的告诉他, “我们的公司还在扩大, 生意会更好, 就是因为你们的价格比较厚道,所以我才会报你商讨, 以后订单会陆续转给你, 你薄利多销也是一样的”.___这招,我试过多次,简直很管用。
第三步: 蒙术, 在某一种新材料面前, 你可能吃不准行价, 不过没关系, 你可以先闭着眼睛杀一半的价钱, 真不行, 就一点点往上加. 直加到你与供应商都能接收的地步。
第四步: 骗术, 你说了一个愿意成交的价格, 但供应商还想要加价, 你就语气坚决地告诉他:“前两天, 我路过某某地, 就是这价, 无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样, 你要是不信你可以问问别人有没有这价, 我是比较后才这样开价的, 我怎么不说其他价呢? ”
第五步: 辅料试用代用, 有些辅料方面, 在很多人的心目中, 一直就认为进口货好过国产货, 结果就盲目的花大价用进口货, 其实不然, 在工作中, 你可以采购进口与国产的, 试用过后,比比耐用性就知了, 有些完全可以拿国产替代了进口用, 这样省一下一笔不少的成本开支.特别一些五金方面更是如此。
我们首先要了解采购是一个什么样的职业，就是去到市场为公司挑选最合适、价钱最低、质量最好的东西，放到店里销售。
首先我们要为公司采购的东西成本压到最低，这样公司才可以从中赚取更多的利润。公司才会认可你的能力，你才能继续呆在这个公司里。
再者就是我们要有很好的沟通能力，要提前准备一些资料，比如我们要采购东西的材质、成本是多，在它的基础成本上估价，这样别人才可以答应跟你合作，如果你一点不懂，估的价格比他的成本还低，别人就会怀疑你的能力与公司，成功的几率就会下降。
还要货比三家，每家的货品都不一样，制作程序也不一样，在价格上肯定就会有所不同，如果同样的东西，别人家的价格更低，我们有不选择他们的道理吗？
只要根据我以上说的三点，就可以让公司离不开你，而且采购这个工作表面看起来很轻松，实际上是很累的，因为要到处去跑。
采购人必须要做到三点:事事以自己公司利益为前提，货比三家和拒绝灰色收入。
我也做过一段时间采购,作为一个合格的采购人，必须要做到的就是以本公司的利益为前提，在采购相关用料之前，要确认供应商是否可以满足自己的需求，不管是的从产品价格，还是从他们的生产力以及产品质量上，都要做好评估。
其次就是要货比三家，选最有利的一方合作，这样在生产过程中遇到意外，还能有其他两家作为填补，不至于到时候出现混乱，影响到自己公司的总进程。
最后就是拒绝灰色收入这块儿了，其实很多工厂的采购都会遇到这样的问题，即便自己不说，想要拿到订单的供应商也会主动提出来。当年我做业务员的时候，曾经遇到过客户采购直接点名要某某牌手机的，那时候价值差不多5000元，说实话，我们一单下来都不见得能赚到这么多，毕竟他们给的订单小，贵在订单批量多。我觉得合格的采购不能因为谁送的礼物或是福利好就选择跟谁合作，毕竟万一出了差错，责任都是公司在承担。
一个合格的采购人是对自己采购回来的商品负责的人。
合格的采购人不会采购三无产品，采购人严格把守质量关，特别是关于食品原料的采购，更应该注意所采购的产品的质量问题，稍有差错就会造成质量问题。一个合格的采购人，绝不仅仅以采购为目的，在采购时合格的采购人往往会货比三家，以最合适的价格购买到最好原材料，从而为公司达到节省成本的目的。
一个合格的采购人，绝对不会让公司因为原材料缺失而导致公司无法运作，合格的采购往往会根据公司原材料的使用情况，来预估下一批原材料的采购量，绝不会等到原材料已经短缺，再去采购。
一个合格的采购人是讲诚信的，有的采购员暗地里向所采购的商店要回扣，这样的情况一旦发生，采购人采购回来的原材料绝对不是最好的原材料，因为采购人要从中间拿回扣，所以一个讲诚信的采购人，才是一个合格的采购人。
我认为要想做一个合格的采购人，首先他要做到以下几点。
第一点你需要做到的就是对你们公司所经营的产品有一个全面的了解，并且你还要适当地了解一下你们公司现阶段处于市场的哪个地位，只有把这些全部了解到，你才可以针对于你们公司所经营的产品去采购到合适价位的原材料。
第二点你需要做到的就是对你所采购的原材料进行一个简单的分类，比如有些原材料只有一种，并且是非那种不可的，而有些原材料却好几种可供选择，这时你需要做的工作就是把这些全部陈列出来，然后从中寻找最合适的原材料。
第三点就是你在寻找原材料的供应商时，不能因为对方给你更多的好处你就因此选择他，虽然我们都想要为公司从中获取最大的利益，但是如果因为贪图一点小利而让公司失信，我认为这是得不偿失的做法。
