之前的公司里也遇到过这样的事情，而且往往不止一起，是很多。同样的一个岗位，原本的老员工做的好好的，只是想要涨个30%就愿意留下来。但公司的HR就是死活不肯，各种规定制度堵着，结果老员工跳槽出去工资大涨50%。而为了补这个坑，公司拿老员工原本的薪资根本找不到合适的人，结果开到原本工资的50%（和原来老员工跳出去工资一样）招来的人也不见得合适。
我特别就这个问题问了一个关系很好的HR，得到的结果其实很简单：公司规定，如果没有特别的理由，每年的调薪不能超过10%。一个老员工现在做的事情和当初招到公司来做的事情一样，如果过1年就涨30%，而又没有特别的理由，HR是不愿意背这个责任的。那么你说老员工离职了，招一个人不是花钱更多还不见得好？这个就是另外一件事情了。因为对于HR来说，他可以解释这是市场的价格，何况这个人招聘进来的工资在这个级别的范围内，那么就算涨了50%又何妨？一切都“符合规定”嘛。
所以对于一个优秀的公司，对每一个员工一定会有一个合理并且真实的KPI考核。当你达到KPI考核时，公司一定会给予你合理的薪资报酬。同时，一个优秀公司的HR也会实时关注市场上同样岗位的薪资，以便及时对公司内部的薪资进行调整。一般来说，如果一个公司同样岗位和职责的员工薪水低于市场不超过20%，都是属于合理的范畴，因为一个员工不会为了20%的薪资而跳槽；而如果薪资差异超过20%以上，公司HR就会进行调整。遗憾的是，并不是每一个公司都是优秀的公司；更遗憾的是，优秀的公司在市场上总是少数。
其实对于一名职场人士来说，最该做的不是计较自己为公司卖命多长时间工资为什么这么低，而是不断的提升自己的价值从而获取合理的报酬。与其抱怨公司，不如用脚投票，选择一个最利于自己的工作不是更好？
我曾经给某下属一年内两次加薪，第一次加薪20%，第二次加薪50%。原因只是因为他对我很有价值，没有他会我会断掉左膀右臂，所以在给他加薪的过程中，我身为上司做了一套计划，常带他到我的直属上司面前作报告、他的成绩量化成邮件发送给我的直属上司并抄送给HRBP。
这些看似日常操作，却是能让一个小兵在HRBP和CTO记住他，并且在批加薪单的时候，能立马想起，“噢，这个人记得，他的工作表现很突出，经常听到他的汇报和成绩邮件”
这样大Boss签加薪单的几率就比较高。HRBP也能很清晰的向HRVP传达这个人的成绩。
而不是大家一脸茫然质问为什么给这个人连续加薪，你到时就得花费太多口舌。
最后，默默无闻奉献的时代早已过时，如果你的领导没有像我一样，懂得把自己的下属推出去，那你就学会在职场上营销自己（不是让你跨级）让更多的人知道你的能力。
公司给新人高工资，却不愿意给知根知底的老员工加薪，这在每个公司都普遍存在。
一、得到的永远不珍惜，得不到的都在骚动。
一个老员工在公司工作多年，老板知根知底，自然也就清楚对方的优缺点，长期工作下来，老板已经选择性的忽视了老员工为公司带来的贡献和价值，将他本身做的出色的工作视为理所当然，而将其没做好的工作无限放大，因为已经拥有和得到，有时候总会不自然的挑剔、放松警惕和不珍惜。
而得不到的永远都是最好的，总想着下一个一定比现在好，总希望能找到更好的弥补老员工缺点的新员工，而不是想法设法去纠正老员工的缺点。
二、老板只想省钱，但有些钱他省不到。
对于老板来说，不给老员工加工资只是为了节约人工成本。而对新人来说，老板同样是这样的想法，能省就省，能少付工资就少付工资，但是能做到吗？很明显是不行的。
通常一名优秀的老员工因为薪资原因离职，那一定是在市场上找到了与其能力相匹配的工作，而公司要想招到同样水平的员工，也就只能以同样市场水平的工资招聘员工，同时因为公司面临老员工离职而紧急用人的情况，更是要付出更高的代价招聘到合适的员工以备尽快到岗。由于不得不用人，也就只能高薪聘请了。
市场是最好的试金石，想用低工资招来可用之才，那绝对是不现实的。
与其在急需用人的时候，找不到合适的人最后不得不高薪聘请，不如多投点力气维护好老员工，对于老员工来说，能享受到公司的发展红利才是留在公司的长久之计。
毕竟，人工成本最高的时候，才是公司最盈利的时候。
作为公司是要输入一些新的血液才行，公司要发展，肯定在用人这方面要招聘一些对应岗位的人才。
新人和老员工有什么区别和不一样的地方？
老员工在一个公司做久了，没有新鲜的活力，干劲也渐渐的消弱了，做事情比较保守，没有冲劲，没有全新的思维和创新。
有的只是安安份份，唯唯诺诺的做事，只求安安稳稳的谋一份工作，这样的老员工，比较忠诚于公司，上司交代的事情也会完成，会很敬业，很踏实的工作。
而新员工，在进入到一家新的公司，都是比较有想法，都想努力干出一番业绩，比较的有冲劲，敢闯敢拼，大胆的创新，给公司注入了一股新鲜的活力。
新人不管是在能力的发展，让事业上升的空间都比老员工要大，就好比上司要新人和老员工各做一份工作策划书。
老员工会按照原有的思维，按照条条框框去做，不会跳出原有的思维，老员工可以说是已经在一个比较沉稳的阶段，他原有的想法和思维已经是跟不上时代了。
他所接受的教育和认知，在他刚进入到这个公司的时候是一种比较创新的思维，时代在不断的变化，公司也要不断的调整，要跟上时代的步伐，才不会被淘汰。
并不是说老员工不好，只是他在属于他的那一个年代当中，也是有过贡献和付出的。
而新人在写工作策划书的时候，就会有比较大胆的想法和创新，公司现在需要的就是这种创新，有创新才会有进步，才能生存。这就是新人和老员工的区别。
公司是需要人才的，公司的发展离不开不断的大胆创新，只有创新才能把握得住，在时代的变迁当中立足。所以公司更愿意挽留这样的人才，不惜高薪。
公司认为就算是个老员工低薪老员工也不会想离开这个公司。
其实很好理解，就跟我现在一样，在公司里面已经呆了六年。但是工资没涨一点反而下降，结果呢？我还是不敢辞职。
想过辞职，但是最后还是败给了现实。现实要考虑的问题实在是太多，不可能就这样一走了之。
如果去一个新公司，要是待遇还没有这里的好怎么办？如果去一个新公司不能和同事们好好相处怎么办？如果去一个公司，没有三险一金怎么办？
正是因为考虑的太多，所以最后就在这个公司里面呆了一年又一年。公司对老员工这种心理把握的很精准，他们肯定不愿意再在老员工身上花费更多的钱。
如果你不能接受，那么好，欢迎你辞职。反正你辞职了我还能够招到别的员工，但是你却不一定能够找到更好的工作。
这就是公司的聪明之处，工资低很多新人不会来你这里工作。但是老员工完全没有必要给他们高薪，因为很多老员工会不舍得离开这个工作。
我现在所在的公司也有这种情况，之前我也是很好奇为什么新进的员工工资怎么比我们高，然后我就去问了人力资源部，他们给出的答复就是说招聘时如果工资给得太低没人肯过来应聘，不得已才把工资提高，所以他们收的工资比老员工还多，让我们体谅一下他们的难处。
另外就是老员工已经工作多年，基本上稳定下来了，所以很多企业根本就不担心他们会辞职，还有就是他们在公司待了这么多年，很多思维已经被限制住了，没办法为公司在创造出什么新的东西，所以很多公司宁愿花高价钱请一个新员工，这样就可以为公司注入一些新鲜血液。
还有一个原因就是公司不想给这些老员工提太多的工资，深怕他们以后还会继续要求公司给他们加工资，这样会造成公司的用工成本增加，而用高工资去招新人就可以避免这个问题。
