你需要了解到，你认为有价值的东西不一定真的有价值，每个人的认知高度、社会经验都不一样，你认为好的想法只是站在你的角度看到的，换做他人不一定会认为好，所以我觉得应该加上“可能”这两个字——也就是自己认为可能有价值的想法，当你有了“自知之明”，才能更脚踏实地的努力，去实现它，也只有实现了，才会产生出真正的价值。
但是，从现实来说，你的这种想法很难。
首先说，一家公司、一个企业，它不是你的试验田。你有想法，觉得好，就要实现它，那其他人呢？每个人都有各种想法，那是不是大家都来要把它们变成现实呢？很明显，这是不可能的。当然，如果你通过自己的缜密分析，能够提供出具有一定说服力的方案，如果它实现了会给公司带来明显的收益，同时有较低的分享和成本投入，我觉得就可以努力着尝试下。通过与公司领导去沟通和讲解，或许会有机会。但是，这个想法即便你认为好，部门领导认为好，到了老板那里，因为他的认知、思维和想法的局限性，很有可能会不认同这个方案，这样的情况，发生几率非常高。
另外来说，中国社会是个非常复杂的人际关系社会，很多人奉承多一事不如少一事的做事儿原则，不求有功但求无过是他们的行为准则，我相信这样的人是普遍存在的，所以你可以想象到，一个大胆的尝试，本来跟自己毫无关系，凭空出现，还想让我参与，我肯定会很排斥它，即便是强迫执行了，因为不是我的主意、不是我的方案，我对付干，干坏了，跟我没关系，只能证明你的想法不行。所以创新在很多企业从来都是举步维艰。
所以说下来有几个小建议：
1、如果多方求证，想法真的可行，那就努力的在公司推进下，即便失败了，也算有所积累和收货，因为任何反对声音和执行中的错误，本身都是有价值的。
2、如果实在无法推进，又坚决认为它有特别的价值，那就换个公司，面试的时候可以提出这个想法，说不定会有感兴趣的公司，同时要求提供一定的支持，例如人员、资金和资源，到时候努力把这个想法做好。
3、最后一个方法就是自己去做，可以先兼职，实在不行就辞职创业，找几个志同道合的小伙伴，有条件的对接一些投资。因为你认为有巨大价值的想法，你必然想要实现它，而创业可能是一个最能发挥你能力的方式。
在公司里，想要发光发热，只有三个字，不沉默。
不沉默，勇于发声，不能只做一个只知道低着头干苦活累活的老牛，而是应该做充满热情的猛虎，要对工作生活充满热情，有什么想法就即时和自己的上司说，有价值的想法，就应该出现和暴露在公司空气里面，而不是这样一直压在自己的心底。
很多时候，公司需要的不是任劳任怨的自己说一不二的干活者，而是有着敏锐思维的，想法可以给公司带来巨大利益的“用脑者”。干活者太普通了，谁都可以做，下去辞退一个，还有无数个可以顶上来；但是拥有独立思考的人不一样。在公司里面，要做就要做公司里面哪个缺你不可的人。
很久之前搜狗的CEO王小川只是在搜狐下面的一个职员。当时王小川给搜狐CEO张朝阳提出要做搜索的时候，张朝阳还没有发现其中的商机，在王小川的不断坚持下，张朝阳给了王小川十几个人的研发团队，终于做出了搜狗搜索引擎。后来又在做搜狗输入法、搜狗浏览器，最终取得了成功。
从王小川的例子来看，一个点子可能会给公司带来不菲的收入。之后受到欣赏绝对不是埋头苦干可以企及的高度。自己脑子里面有东西，才可以在企业中站住自己，有自己的地位。
不沉默，但是发声也要有方式。老板作为走过来的成功人士，你还是要注意提出问题来对他们的尊重方式。委婉、有性格，是你应该做到的方式。
希望可以帮到你。
当我看到这题目的时候，我就猜测你在公司中肯定不是老板，也不是公司最上层的领导，如果你在这些位置上，你认为有价值的东西就会轻易而举的就现实，你有话语权，你可以发号使令，你想做的事情没人敢反驳你。
如果你不在这些位置上，想把你认为有价值的想法变成价值，变成现实，真的有很大的困难。不过也要看你的想法，需要多少资金，多少人力来完成，如果不需要公司花费很多资金和人力，可能一个人一上午甚至一天就能完成，而且你的想法也能为公司提高效率或提高合格率，这样的想法是很好实现的，只要把你的建议和相关领导沟通好，你的想法一定能够实现。
如果需在动用公司很大的资金和人力物力，你又没有完全的把握，或者说你没有一份切实可行的思路和方法，一般的领导是不会去冒这个险的。
问题定义：“想法非常不错，但最终导致失败”是一个把“思考”转化为“行动”，由行动转化为“结果”的过程，不外乎三个问题：思考有问题、行动有问题、思考行动都有问题。我针对如何把想法实现从四个层次：观念、思维、行为、逻辑作答，与大家探讨、分享。
一、经营理念（观念）
1、利他恵已的战略视角：利他是因，惠已是果，这是商业的本质，也是企业生存与发展的基本逻辑。一个人/一个组织最大的错误莫过于颤倒因果，一切颤倒因果的行为都是短命行为。
2、创造与保留顾客：一个组织最大的、最有价值的资产是顾客，创造和保留顾客是一个组织生存与发展的根基，没有创造顾客与保留顾客企业也不复存在。
3、卓越的顾客价值创造：一个组织之所以能够生存与发展是因为能为顾客创造卓越的、竞争对手无法替代的价值。
4、以上三点合一，用“商业模式”链接为组织创造利润。
