首先，所有问题都是钱的问题，找谁要钱，对方要负责什么，你可以反馈什么。比如房产：你是找集团品牌部要钱，还是找案场要钱，前者需要贴合对方品牌并给到宣传规划；后者需要符合并体现案场卖点。方案及主办方，提炼出你举办这场活动的意义，这些元素与主办方有什么联系？如：WWF(世界自然基金会)“地球一小时“的活动时，融侨（地产开发商）就办过一场主题为”地球一小时，约跑亮全城“的活动，贴靠融侨的环保主张，挑选主打楼盘附近进行路线规划（江滨路）展现产品的江景房卖点。宣传/预热。
该事件，你能够给到的媒体渠道有哪些？（类似事件最好能够结合电台，如合作地产，地产现成可用的媒体规划及投放日期要给到）受众是大学生的话建议可以弄点新意的，微信、富含趣味性的H5等线上推广跟招募。其中需要注意的是平面设计跟口号。
传播受众是年轻人，可以做得标新立异一些：口语化、网络热词、平面设计上出格一些。邀约报名用户信息的统计，便于投保；报名时须对客户进行分组（如何分组，各分组领队是谁；现场如何签到并统计到场情况。统一标识的物料，让参与者比较有代入感的小东西。以及创意物料，如：马拉松就经常有背着矿泉水瓶模型之类、蜘蛛侠啊、红内裤的超人等等...路线行程的规划（打包给旅行社，杀价）、费用预算、互动环节、安全预案（酷暑、雨天、起风、医药箱）、补给品（水、干粮补给等）。不要忘了全程的摄影，发动人民群众拍照发微博，扩大传播范围；之后的大合照（现场冲洗裱相框，花不了多少钱）、或者互动游戏颁奖之类；最后是数据整理、再组织一轮线上传播。
新闻策划和品牌策划本来就属于活动策划的一部分，它们是对活动的一种系统宣传，是对活动各个项目环节信息的跟踪传播。只是由于策划者尚未有意识地提出，因此这两部分在活动策划中的分量还没有得到清晰认识。新闻策划不仅具有很强的时效性，有时还需具有超前性。即在活动方案初定，但具体流程尚处酝酿筹划阶段就应该开始实施了，而且这种前瞻的视距越远，为活动聚积的能量也就越大。新闻策划必须全程跟踪活动的每个环节，并根据活动组织者的要求随时变更方案，能放大某个亮点，也可对负面影响进行淡化处理。在活动结束后，新闻策划承担着为本次活动画上圆满句号的任务，使人们在总结性的新闻报道中继续感受活动的余温。广泛的媒介资源是我们共享的传播资源。我们无法操控媒体，但是我们可以征服媒体，让媒体为我所用。
搞明白方案写给谁：按企业的属性确定要做什么活动。策划的这次活动要解决什么问题：提升销量和提升企业形象，为产品与企业服务。活动的三个阶段就是铺垫期：告诉参与者要做什么，他们能得到什么好处。执行期：调动起参与者的兴趣，尽量让他们期待。降温期。通过活动让参与者对产品或企业产生了好感，趁热再给点好处，就能达到活动的目的。活动要有鲜明的记忆点：举个演出例子说，铺垫期—发邀请函了，凭邀请函还可领礼品；活动期—那个启动仪式真特别，是第一次见到这么有创意的启动仪式；降温期—主办方说产品打折还要持续10天，下个星期天和朋友去商场看看。注意细节：在提案的过程中，客户短时间内无法判断你的大智慧大策略，于是细节就成为成败的关键。
