先说是否增值间题，这要视人群而看：
1.被猎头挖而跳槽的：
这类人，一般是职场的佼佼者，他们有明确的职业规划，知道什么时候跳，怎么跳，跳到哪！所以，无论到哪，基本都是向上发展，他们大部分是为增值而跳槽，所以增值的概率大！
2.无规划自已主动跳槽的：
这类人只是少部分对自已有明确的职业规划，而大部分只是随大流，更多地是为报酬而跳！当然，高报酬是好，只是，做为职场人，平台是否适合自已显然更重要，否则，说不定跳到一个更糟的坑；对自已的职业发展有弊无利！所以，他们能否增值除了个人能力外，还有些许运气的成份；
3.被迫跳槽的：
这类人有被企业辞退的，也有劝退的；他们更多地告靠自已找工作，甚至是海投，不言而喻，这类人要不是情商不高，要不是能力不够，如不对自已抓紧时间提升各项能力和素质，到哪都不会增值；
再说，谁亏了：
企业方面，只要做好交接，人员补充，短期看，好像有问题，但长期看，未必！
员工方面，跳错坑的人代价很大！
跳槽高峰期，跳槽的人未必增值，哪些能解决企业面临实际问题的人获得增值，而那边脑袋空空，不能解决企业实际问题的人，是无法获得增值，也许会因此爆料自己能力不足，最后跳槽连原来的薪酬都没有保住。
我接触过一位候选人，由于他会处事，领导的一个眼神他都明白领导要什么，深得领导的喜欢，职位提升很快，但特别不讨其他同事和下属的喜欢，但领导就是喜欢他，因为会来事。好景不长，由于喜欢他的领导因为某种事情被公司开除了，这位候选人也开始找工作了。
老王面试他的时候，感觉他太能说了，也会说的，征得他的同意，老王对他做了背景调查，感觉不符合老王推荐的岗位，就放弃了。
之后，据我了解，他不但没有找到同意的岗位，连原来的薪酬的一半都没有达到。
像这样的候选人一般都会亏的。因为，不能解决企业的问题。
现在企业招聘已经不唯学历和职位而看了，主要看候选人能否解决企业的问题和候选人帮老东家解决了什么问题，创造了什么价值去考核是否录用该候选人。只有能解决企业问题和为企业创造价值的候选人在跳槽的时候，薪酬才会越来越高。
老规矩，先问是不是，再问为什么。
金三银四，人心思动，跳槽高峰期。
跳槽的原因不一而足，核心还是那两点，其他的都是次要因素，通常情况有稳定的至少2-3年以上工作积累的职场人，跳槽薪酬增长10%-30%是存在的。
谁亏了？从普遍来看，企业输得多。
华为每年尚且数千人离职，何况一般企业，合理的流动对劳资双方都有益处，对公司来说新鲜血液的引进促进企业发展，对人才来说换一个平台后发展空间、薪酬水平都有增长何乐而不为。
反过来，有赢有输，中小企业培养人才不易，一旦骨干员工离职，轻则部门工作开展不畅，招聘和培养新人成本增加，重则影响核心业务，甚至有的企业为此元气大伤一蹶不振。对大企业来说，系统稳定，平台成熟，机制完善，职业经理人一般遵循职业道德，圈子不大，大多好聚好散，伤害不大。
如果一定说谁亏了，核心员工离职的中小企业要吃亏一些。
