领导不仅仅是做好管理，管理者只需要管好事，让大家工作的流程更有效率，而领导还需要会激励人，让下属不仅会做事，更愿意真心实意跟着你干，会识人用人，让每个人发挥优势，为公司创造最大价值。以下三点建议：
1.有个人魅力
领导需要有自己独特的魅力，可以吸引人去关注。领导的地位不是由职位决定的，而是自带气场。有些领导到办公司就会让大家变得有效率，有权威感。领导魅力体现在很多方面，比如声音很有磁性，能言善辩，形象成熟稳重等等。
2.会用人
领导需要为公司找到人才，这就要求他具有识别人才的能力，知道在哪里可以找到这些人，并且吸引他们来为公司效力。领导还要能把人用好，人都有已经的优点缺点，怎么用其长很关键。领导需要有一双辨别人才的眼睛。
3.有前瞻性
作为领导，在一个领域是有造诣的，他可以不懂某方面的技术，但是一定要有特长，能够看到公司的未来发展方向，能够把能人团结在身边。比如马云做互联网公司，自己不懂技术，但是他对于市场把握得很准，有前瞻性，能做公司战略规划，让公司发展，带领大家成功。
综上所述，领导最重要的能力是会激励团队，会用人。
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领导者其实也是修炼出来的。
成为一个有能力的领导者，你要先定义一下，在你心里，什么样的领导者才算是有能力。
然后你把他有能力的表现列出来，进行分析。
看看自己是否有那个潜能可以做到。
一名优秀的领导者一定是具备领导力的，领导力可以学，但却没办法教。
没有人能具体的说明领导力具体是什么，在不同的个体身上，领导力有不同的表现。
所以你要把你最欣赏的领导者表现列出来，然后一样一样的去学习，直到有一天练到你认为达标的水准为止。
打个比方，我个人认为优秀的领导者一定会具备一定的演说能力，无论是现实中的马云，还是虚拟的电视人物，像《乔家大院》的乔致庸、《权力的游戏》的龙母，都是其中典型的代表。
那么如果我想成为一名优秀的领导者，那肯定不要轻轻放过自己那蹩脚的演说能力，而是要找各种学习机会去提升自己这方面的能力。
每一项能力的提升，都会让你离自己的目标更近一点。
当你身上具备了七八项领导者的素质时，你就已经是一名优秀的领导者了。
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团队管理者的工作就是管理好自己团队或多个团队，团队合作已经为最爱欢迎的工作方式。团队管理技巧有很多，成员间的信任，潜能都为你管理好团队最终达成计划的根基。管理好团队是评定自己的领导能力，自我改进的能力。我自己在笨牛就以下方式来领导管理成员，今分享下：
1、切记，团队成员都可以作出一些贡献，谨慎设定目标，考量个别成员的工作目标。
2、努力建立强有力亲密关系，坚持得到信息技术互换，为你提供确实需要的东西。
3、找一位团队中工作士气的重要人物，时刻提醒团队成员，你们是团队的一份子，强烈的团队使命感。
4、密切关注团队成员缺少的经验，肯定成员正面积极的贡献，宣扬和庆祝团队每次的成功。
5、绝对不能没有解释就驳回团队成员的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
每个人的管理方式不同得到的效果也不同。总而言之，管理是一本学科，管理也是一项挑战。
成为一个有能力的领导，首先要有一帮有能力的部下，部下有能力了，只要下属忠诚可靠，上司听得进忠言，没有能力也会有能力了。
