领导不仅仅是做好管理,管理者只需要管好事,让大家工作的流程更有效率,而领导还需要会激励人,让下属不仅会做事,更愿意真心实意跟着你干,会识人用人,让每个人发挥优势,为公司创造最大价值。以下三点建议:
1.有个人魅力
领导需要有自己独特的魅力,可以吸引人去关注。领导的地位不是由职位决定的,而是自带气场。有些领导到办公司就会让大家变得有效率,有权威感。领导魅力体现在很多方面,比如声音很有磁性,能言善辩,形象成熟稳重等等。
2.会用人
领导需要为公司找到人才,这就要求他具有识别人才的能力,知道在哪里可以找到这些人,并且吸引他们来为公司效力。领导还要能把人用好,人都有已经的优点缺点,怎么用其长很关键。领导需要有一双辨别人才的眼睛。
3.有前瞻性
作为领导,在一个领域是有造诣的,他可以不懂某方面的技术,但是一定要有特长,能够看到公司的未来发展方向,能够把能人团结在身边。比如马云做互联网公司,自己不懂技术,但是他对于市场把握得很准,有前瞻性,能做公司战略规划,让公司发展,带领大家成功。
综上所述,领导最重要的能力是会激励团队,会用人。
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领导者其实也是修炼出来的。
成为一个有能力的领导者,你要先定义一下,在你心里,什么样的领导者才算是有能力。
然后你把他有能力的表现列出来,进行分析。
看看自己是否有那个潜能可以做到。
一名优秀的领导者一定是具备领导力的,领导力可以学,但却没办法教。
没有人能具体的说明领导力具体是什么,在不同的个体身上,领导力有不同的表现。
所以你要把你最欣赏的领导者表现列出来,然后一样一样的去学习,直到有一天练到你认为达标的水准为止。
打个比方,我个人认为优秀的领导者一定会具备一定的演说能力,无论是现实中的马云,还是虚拟的电视人物,像《乔家大院》的乔致庸、《权力的游戏》的龙母,都是其中典型的代表。
那么如果我想成为一名优秀的领导者,那肯定不要轻轻放过自己那蹩脚的演说能力,而是要找各种学习机会去提升自己这方面的能力。
每一项能力的提升,都会让你离自己的目标更近一点。
当你身上具备了七八项领导者的素质时,你就已经是一名优秀的领导者了。
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团队管理者的工作就是管理好自己团队或多个团队,团队合作已经为最爱欢迎的工作方式。团队管理技巧有很多,成员间的信任,潜能都为你管理好团队最终达成计划的根基。管理好团队是评定自己的领导能力,自我改进的能力。我自己在笨牛就以下方式来领导管理成员,今分享下:
1、切记,团队成员都可以作出一些贡献,谨慎设定目标,考量个别成员的工作目标。
2、努力建立强有力亲密关系,坚持得到信息技术互换,为你提供确实需要的东西。
3、找一位团队中工作士气的重要人物,时刻提醒团队成员,你们是团队的一份子,强烈的团队使命感。
4、密切关注团队成员缺少的经验,肯定成员正面积极的贡献,宣扬和庆祝团队每次的成功。
5、绝对不能没有解释就驳回团队成员的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。
每个人的管理方式不同得到的效果也不同。总而言之,管理是一本学科,管理也是一项挑战。
成为一个有能力的领导,首先要有一帮有能力的部下,部下有能力了,只要下属忠诚可靠,上司听得进忠言,没有能力也会有能力了。




