要，助其顺利回归： 首先，要细致了解员工回归的真实原因和动机，摸清其未来的发展规划。 其次，分析员工当初离职的真正原因，以及离职后做了什么，所做的是否与离职时期望的一致。 在员工回归之后， HR还需多关注其工作状况，多与员工及其直属领导沟通，了解员工动态，以便发现问题及时解决。
不要，首先，对于离职又回归的员工，如果同级使用（即享受原先的级别和待遇）或升级使用，会给其他同级老员工带来较大的心理冲击，会令他们认为自己在公司工作的时间长，能力也不差，却没有得到相应的认可；如果降级使用，回归的员工在心理上也很难接受，甚至会不自觉地认为降级是公司对其“背叛”行为的一种惩罚。于是，“回归”对于这些员工来说也就成了一时的权宜之计，只要有合适的机会，他们会再次离开。在这种心理状态下，重新回来的他们根本达不到应有的工作状态。 其次，不利于团队建设。离职又复聘的员工很难在团队中找到自己的恰当位置。 同时，若其他同事有意无意流露出“他混得不好才回来”的想法，一方面会令其感觉受到轻视，带来一定的心理压力；另一方面，也会影响其对于公司原则、决策力的判断。
要，优秀员工愿意回归是件好事，至少说明公司很有吸引力和魅力。另外，离职员工的回归，无论是从降低成本、增加效益的角度，还是从个人稳定性方面，都对企业具有积极的意义。因此，企业应该欢迎优秀员工的回归，在此过程中，HR要做好以下几项工作，对复聘者多进行引导。
你自己怎么认为呢！别人的意见只能作参考，而真正作最终决定的是你自己。
好马不吃回头草，回来了就不是好马
离职就等于放弃，
