提升领导能力有很多种方法，但是最重要的一点是你要自信。说实话，如果你只是在想如何管理一个社团的话，是不应该这么问的，因为大学时期每一个人都是平等的，没有什么所谓的领导不领导，更多的是你要如何协调大家之间的关系，所以从你的这个问法中我家看到了你的不自信。那么我们要如何提升自己的自信心呐?
首先，你的业务水平应该是你们这群人中比较拔尖的，当然，对于社团来说，你在社团里的水准应该是上游的，就算实际上不是，你也应该觉得你是。这并不是一种自我欺骗，这其实更多的像是一种自我暗示，这种自我暗示会激励你提升自己的能力，使自己比社团中绝大多数的人要优秀，那么你的话语权就会自然而然的提高。再一个，你一定要知道，真正的自信是把所有的人都当做与你相同的“人”来对待，你的跟随者并不是你的机器，你要时刻注意他们需要什么。
我在大学做过四年班长，一直到毕业我的同学们都还是非常的拥戴我的，因为我让他们明白了一个我从来都没有挑明的道理——跟我走，有肉吃。我在大学的第一年就利用自己新建的人脉圈和消息网帮助他们进入了他们各自喜欢的社团（因为那一年学校不让社团明着招新）；在接下来的几年里更是为他们争取了许多很多人闻所未闻的奖助学金名额；我的舍友在四年里都收获了比我们班其他同学更多的荣誉和金钱。所以明眼人都会知道越是靠近我越能受益，这样一来大家都会紧紧地围绕在我身边，因为我是真正为他们谋利的人。
还有一点，你是不是经常觉得身边总有一些不听话的人？其实对付这种人是非常考验自己的辨别能力的：你要知道这些人中有哪些是忠言逆耳，有哪些是单纯就想跟你唱反调。我觉得一个领导的下属一般分为四种：一种是有能力且听话的，一种是有能力但不听话的，第三种是没有能力且听话的，最后一种是没有能力但知道溜须拍马的。我们应该如何对付这几种人呢？
对付第一种人需要你对他掏心掏肺，时刻注意对他的培养，让他彻底变成你的亲信；对付第二种人你要捧他，捧得高高的，时不时喂点糖，但绝对不能用，什么时候你觉得给他捧得够高了，再狠狠摔他一下；对付第三种你要严厉一些，把他们变成可以做一些基础工作的人，只会听你的话却不会多加考虑，这样一来你会轻松不少；最后一种人你可以养着他，因为每一个成功的领导身边都有一条狗，你可以把他当枪使，也可以拿他挡子弹，但前提是他必须得是你的狗。
总而言之，做一个好的领导需要在实践中千锤百炼，如果你的悟性足够，相信你很快就会脱胎换骨，成为一名真正拥有领带才能的人了。
律人必须先要律己，想管别人就要先管好自己。
其实一个人的领导力都是慢慢培养出来的，想要从一开始就做到服众，那就必须要做到，管好自己，只有自己定的要求，自己全都做到了，才有资格去管别人，你只有让别人对你心服口服，觉得你所说的每一句话自己，首先做到了让人无可反击，那么你就获得了大部分人的认可。
想要获得人们的尊敬和获得人们的认可，其实是完全不同的，想要别人尊重你，那你一定要自己与众不同的本领，你一定要善于发掘别人的才华，不要想着自己是一个领导者，就可以去指挥别人，你一定要仔细的观察别人比你更强的优势在哪里。发现了别人的优点去夸奖，去认可别人所做的事情，这样才会让她死心塌地的跟着你。
其次，就是你要对自己的训练了。管别人的时候千万不要太民主，有的时候太民主了，就会使整个团队过于混乱，你要有自己的主见，一定要遵从自己，在内心，你觉得这件事是好的，你就要这么去做，你可以跟别人去商量，但是最终的结果一定是要由你定，而不是别人定，最终的规则和一切的想法，都是要由你一个人来做主！否则权利一旦分散，你将无法管理这个团队，你也会失去信用，因为大家觉得你说的话，不可信。
最后就是善于把功劳给别人，一定要把自己的功劳凸显出来，但是却把这些功劳归功于别人，这样才会让人觉得你是一个很好的领导者，因为你已经是一个领导者，想要夸奖你的人并没有。你得不到很多人的夸奖，但是你却可以夸奖别人。只有给别人更多的自信，他们才会意识到你是一个多伟大的人，你才能去更好的管理好你的团队。
大千世界有形形色色的人，有些人似乎天生能力很强，但是其实不然，每个人都是从一个婴儿成长到一个有才干的人的。在成长的路上，不同人有不同的经历，有不同的历练，所以塑造出不同的能力。这就告诉我们领导能力是我们可以慢慢培养出来的，这个过程可能有些漫长，但是只要能坚持下来，你一定能够成为一名合格的领导者。
首先作为一个领导，想要培养自己的领导能力，提高自己的威信，自己就要做一个值得别人去尊重的人。这就要求我们在做每一件事情的时候都要为别人着想一下，俗话说，己所不欲勿施于人，的确连你自己都不愿意去做的事情，你要求别人别人会愿意去做吗，别人会听信你吗。最为一个合格的领导，首先就应该让自己队员尊敬你听信于你，只有这样你的要求才能被执行。
作为一个合格的领导，我们做事一定要有一定的执行力，比如说你今天下达最简单的命令，要求每个人打扫自己办公桌的卫生，这个时候你就要把自己的办工桌打扫干净，如果你自己的要求连你自己都得过且过，那么谁还会听你的领导。慢慢的你的所有要求别人也会得过且过了。久而久之就没有了执行力
做为一个行业的领导，你不一定要比每个人的知识能力水平强，但是你一定要有自己的一己之见，什么事情都要有自己的想法，不能当我们的部员你一言我一语的时候，自己乱了分寸不知如何是好，一个领导就是一面旗帜，这面旗帜要引领一个团体不断向前。希望通过你的不断努力能够成为一个出色的领导。
提高自己的领导能力，要下属做任何一件事情要根据下属的能力而来，某某适合干什么，某某又适合干什么，等等，凡是都要站在对方的角度思考问题，体贴下属，爱护下属，以身作则，小事装糊涂，大事讲原则。
