职场中常发生这样的事，老板们宁愿招聘培养新人，也不情愿在老员工提出涨薪要求时留住老员工。曾有位朋友毕业后就加入一家IT公司，兢兢业业做了三年，因为公司在创业期一直没主动提加薪的事情，等到他向老板开口要求涨薪时，却被老板一口回绝。他非常失望，离职后打探原公司消息时才知道，在他走后，老板另雇新人做他的岗位，加上职位空缺、招聘、培训的成本，远远高于他要求的薪资。为什么老板会这么做，往往有以下原因。
老板不敢开涨薪先例。公司老员工之间信息比较透明，相互之间就会比较各种待遇。一些老板会觉得老员工越多，管理起来越麻烦，如果老板给其中一位加了工资后，很快就会有其他员工都要求同等待遇。有些老板无法满足集体要求，又谁也不愿得罪，只好给老员工画大饼，开出些口头承诺，面对员工的加薪请求，又一拖再拖。长此以往，肯定留不住有实力的员工。
而对于那些不愿上进，就喜欢安安稳稳的老员工来说，想长期谋一份安稳职业也并非容易之事。特别是很多私营企业老板，会觉得这些员工消极怠工，在工作上不如廉价的新人有活力，会把他们安排在一些可有可无的边缘岗位，逼得员工自己不得不辞职。这种情况下，老板宁愿招募一些新人，也许新人职业经验欠缺，但更好管理，也更有干劲。
还有一种情况是，在公司发展初期出力很大的老员工，在公司进入平台期时，公司会面临一些转型问题。当公司发展与员工个人利益之间目标不一致时，有些权高位重的老员工可能就会产生“倚老卖老”的心理，甚至影响公司的改革和创新，让公司的发展越来越固化。君臣之间彼此生出间隙，导致“杯酒释兵权”的情况也常常会发生在一个公司内。公司老板在感受到老员工的威胁后，必然会想尽办法排除异己，这也是对公司发展和管控的无奈之举。
有一位小老板曾经这样说过：他宁愿不用老员工去招新人，因为老员工有可能会带给他一些利益上的威胁。
如果是同行的话，这样的老员工日后有可能会成为他的竞争对手。虽然，这种可能性比较小，但是它依然存在。
大部分的老板不愿意用老员工大概有以下几种原因：
第一，很多老员工喜欢倚老卖老。
老员工在公司干了几年之后，对公司的各种规章制度早已十分熟悉，有些所谓的“老油条”可能安于现状，不像新来的员工那么干劲十足，而老板最不愿意看到这样的老员工，但有时候碍于情分有些老板可能不想开口说他们，但心里面难免生出把他们“炒鱿鱼”的想法。
第二，在相等条件下，老员工开出的薪资可能比新员工高一些，老板的利益空间因此降低。
有些老员工觉得自己为企业服务的时间比较长，工资应该也水涨船高，就算没有功劳也有苦劳；但是老板则不这么认为：同样的岗位同样的工作，新员工也能完成，为什么不选择薪资要求稍微低一点的新员工呢？
第三，新员工能为企业注入新鲜血液，带来更多的利益。
新员工入职的时候充满干劲，身上仿佛有使不完的力量，有时候就算经常加班也不会有怨言；但是老员工要是经常加班却没有加班费的话，可能就会怨声载道。中国的“加班文化”由来已久，如果你不想干，就只能选择另谋高就，不然有的是人前仆后继。这也许也是一部分职场人的无奈吧！
社会在进步，科技在发展，很多企业的生产技术，作业要求都在先先进的水平迈进，而老员工们则不能适应这样的飞速发展，表现出来的是工作量完不成，行动迟缓，还喜欢拿自己的工龄和年轻的管理层理论，这就会导致企业整齐水平下降。
