挽留肯定要挽留的，但是没有办法全部挽留，态度强硬的留不住，只能留下一些听话的员工。这件事情双方都有过错，领导应该尊重员工，公开批评这件事情做得非常不对。
领导公开点名批评员工的做法欠佳，员工的做法更是职业素养不足的表现，不过事情已经发生了，我们还是要想办法去处理。我觉得应该单个谈话，打击带头的，留下听话的，让这几个人不能够抱团捣乱。公司肯定不能够受员工的威胁，但也要有针对性的去解决。对于老板来说，批评员工要有理有据，也要有针对性，遇到不合理的情况先去问责中层领导，再去问责具体员工。
如果你直接去批评一大批员工，确实会产生负面效应，影响到工作的正常运行。现实情况中，老板都是扮演老好人的，批评中层领导，让具体的人去解决具体的事情，这才是艺术的做法。对于员工来说，做错事接受批评是再正常不过了，如果跟公司赌气离职的话，也没有职业素养了，到任何一家单位都不见得会受到重视。所以，对于这个问题，我们要一分为二的去看待和解决。
在以后的工作也要注意批评的方式，典型案例要说具体的事，不要说具体的人。假如员工上班时间玩手机，你发现了，就应该说出这种现象，但是不要把员工的名字说出来。经常会听到公司领导这样说：“前几天我发现某些员工上班时间玩手机号，这个事情是很严重的，违反了公司的规定，也耽误了自己的工作，具体是哪些员工我就不说了，希望这些员工自己引以为戒，下不为例。
因为批评他们，他们要辞职，首先我应该想想我的做法是否有问题，然后再看看这几位员工是否称职，如果员工是称职的，只是因为某种原因一时疏忽，我会向员工到歉，获得他们的谅解，让他们留下来。
先不说领导的批评方式批评如何，好几个员工一起辞职，这里面肯定有撑头的，这个人坚决不能要，其他的人你可以采取怀柔政策拉拢挽留，采取措施瓦解他们。
这年头三条腿的蛤蟆不好找，求职的员工可多了去了，他们要辞职批准就是了，由于没有提前通知公司，最后一个月的工资全额扣除。
去留无意
