著有《君主论》的尼克罗·马基亚维利说过：中国的帝王统治艺术令人着迷。
诚然！不少企业领导者都十分热衷于观察古人的帝王统治之法，想从其精髓中感悟“领导者”应该具备的气质和能力。
对“领导”的理解，先从字面上来解读：领，走在最前面；导，告诉下属方向。领导者的主要工作是要带领大家前进，要给大家带来希望。
领导者与被领导者的差别是什么？
第一，领导者的权力；第二领导者的责任。
很多人只看见权力，没看见责任，领导者权力大、责任大。其实，领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动。
那么，优秀领导者是怎样炼成的？
1、自我定位+能力提升
优秀领导“淬炼”最基础的就是自我定位和提升能力。自我定位就是领导者使命、愿景、价值观，只有诚意真心的领导者才能吸引意气相投的人，营造一个优质的工作氛围。
提升是指领导者本身要善于学习。作为决策者，领导每天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决问题，往往决定事情的成败。因此领导者必须善于接受新知识、新信息、新理念和新技能，来帮助其做出正确决策。
2、了解员工+科学激励
能带领好团队的领导，必然是得人心的领导。得人心的关键，就在于你是不是真的了解你员工的心思，想其所想，思其所思。对待员工和对待客户并没有实质上的区别，作为领导者，你需要掌握好他们内心真正所需的东西，追根溯源，合理激励。
作为一个领导，在深谙每个员工的真正需求后，可以通过物质和精神层面去激励他们，让他们有个好的状态完成工作。
3、战略思维+执行能力
雷军说过：“不要用你战术上的勤奋，去掩盖你战略上的懒惰。”
当你被日复一日的琐碎小事围绕时，你需要拿出一部分“忙碌”的时间好好想一想，怎样抄个捷径？怎样能早日跳出这个忙碌的循环？怎样才能摆脱现有的发展困局？
不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
执行力对于一个领导来说很重要，主要集中在对任务的决策上。执行，不管有多难、多么不情愿，都需要先“做”起来，拒绝产生“万事俱备，只欠东风”的想法。领导者只有果断决策，才能把握先机，这样目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近。
4、坚韧毅力+及时调整
在带领团队执行一项任务的时候，你就需要具备坚韧不后退的毅力和及时调整纠错的能力。
执行是一个不断探索验证的过程，失误会有，跌倒不可怕，可怕的是在同一个地方无数次犯错。所以，对于带领团队的领导者来说，在大方向坚持的同时，小目标也要及时调整，此路不通就换条路走，随机应变才是王道。
只有极少数人天生就是一个杰出的领导者，而绝大部分的优秀领导者都是慢慢炼成的。所以，即使你是领导，学习也很重要！
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优秀的领导者我可以说都是被员工和老板踩踏出来的，你要让别人看到你的领导能力，而不是利用你的这一领导职位去低眼看对别人，老板希望听到的是你的真理，其余就是结果，而那些没用的领导只会推卸责任，说员工他人的不是，完全不检讨自己，员工用不用是你说了算，而不是老板，所以领导个人，和员工都很重要。
今天下午我的心情特别好呀!什么事情也好说话呀！优秀领导善于体贴下属，无论做什么事情都是以身作则，绝对不会领导自己无法做到的事情，要求下属去做到呀!我路过一个风景迷人的的地方，实在太美了，
领导是怎么练成的？一家公司有他的综合性！也包括风气，有些公司只要有背景有钱基本上不用练什么！说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行。
领导人思维，确实是分阶级的，思考问题都会跨过一大层。。。。。。。。。。。。。
若是套路终究留不住人！若是用心别人愿意追随你.
