文章摘录自公众号【今日脑图】
真实情况下的决策
真实情况下，人们并不总是用理性来作决策。
人们在现实约束、时间压力、风险、责任等情况下，往往无法进行理性分析，而是只能凭借着直觉作决定。
也就是说，直觉是经验丰富的专业人员在真实情况下作决策的一个重要方式。
最简单的例子就是消防员的工作，面对火灾灾情的变化，消防员如何快速作出决策。
直觉也可以被训练
生活中，我们常听到人们说“第六感”，其实这是典型的直觉，不过直觉并不一定是正确的，需要视情况而定。
直觉其实很大程度上跟一个人受到的训练和工作有关。
比如经验丰富的护士，可以迅速判断婴儿是否生病，但是 TA 却不可能在 IT 领域依然有如此迅速的判断，甚至凭借直觉来判断 TA 的非专业领域，恐怕会错得很离谱。
人类的决策
在现实环境中，人们作决策不是选择最好的方案，而是选择满意的、可接受的方案。这个理论是由诺贝尔经济学奖的一位得主赫伯特·西蒙提出来的。
因为做出最有决策，需要花费很长时间，而选择满意的决策方式能让效率高得多。
大多数情况下，专家可以仅凭直觉作决策，而新手则做不到。
经验越丰富、识别能力越强、应对不同情况的经验越多的专家，就越能高效正确地作出决策判断。
就拿 AlphaGo 与围棋世界冠军的比赛来说，人类能够与人工智能程序的高效计算相抗衡，并非是人脑能够比 AlphaGo 计算更快，而是凭借长期的训练得来的直觉。
不过这里，脑图哥需要提示一点，切记要避免“拿锤子的人”这种思维误区。
如何做出有效决策
这里要分两种情况来说，一种是凭直觉做出决策，另一种理性决策。
凭直觉做出决策：由于时间紧、压力大、变化复杂的变数存在，人们往往只能依赖经验直觉来快速作出决策。
理性决策：我们可能由于经验不足、并非专家且时间等条件不是很紧急的情况下，需要尽可能搜集详尽的资料，并通过反复的逻辑演绎和数据分析等能力来做出有效的决策。
虽然很多情况下，逻辑推演和数据分析能力我们可能并不是很强，但是可以尽可能多的收集相关信息的前提下，并借助诸如思维导图、四象限法等方法来提高决策的能力。
总结
理性决策只是众多决策方式中的一种，在时间紧、压力大、变化复杂的自然状态下，人们往往依赖经验直觉作决策。
直觉判断未必是一种天生的能力，而是可以被训练出来的。
大多数情况下，是专家而不是新手在凭直觉作决策。
直觉不是随随便便产生的，在形成这种直觉之前一定是经历过什么事情，所以说直觉也是有可信度的。人更愿意相信这种可信度的直觉
因为自己对意识和物质达不到统一只能在一个模糊的在自己经验相信的那个逻辑方向
杀戮，掠夺，不劳而获，才是人类进化成功的本质，而现代社会将这些隐藏起来了
因为很多时候人都是无知的，已经远远地脱离的祖先的智慧。
直觉并非没有经过考虑，而是唤醒大脑储存。
