知道盛极而衰，当时的总裁吴炳新的策略是集团军，各地的营业费用高，保健品的暴利可以养活这个么大堆人。三株在全国所有大城市和绝大多数地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，拥有一支15万人的销售队伍，无处不在的传单、招贴、标语和横幅在全国各地随处可见青岛三利骗押金。但是当湖南出现一名老者饮用后死亡，销售停止，货款无法回收，都是退货，巨大的销售费用让三株不倒闭才怪。主要是公司反应太慢，如果报纸刚报道，马上处理，及时更正信息，检验老人死亡的真正原因，及时澄清，不会造成这样的恶果。
史玉柱是巨人集团总裁,吴柄新是三株集团总裁,他们各自创造的“巨人脑黄金”和“三株口服液”的神话已为世人所公认,但是两位营销巨匠的秘密交往则鲜为人知。我们把时针拨回到1996年春。
1996年春,“巨人”遇到了多方面的困难,在巨人大厦搁浅的同时,巨人系列电脑产品、巨人系列保健品和巨人系列药品也进入销售低谷。巨人汉卡和巨人脑黄金等拳头产品相继进入衰退期,巨人多媒体电脑、巨人巨不肥等30多个新产品,也在1995年5月18日开始的冠以“巨人大行动”的集群式市场导入行动中,遭到前所未有的惨败。所以,1995年的冬天成为“巨人”创业7年以来最寒冷的冬天。
然而世界就是那么丰富多彩。一年前还被包括“巨人”在内的保健品同行们不屑一顾的三株公司，1995年则过了一个非常温暖的冬天。三株口服液单产品的年销售额达到22.8亿元,创造了中国保健品年销售额的新记录。三株公司仿佛在一夜之间成为中国保健品产业当之无愧的龙头老大。
因为质量出了问题，观众都不相信了，没人买自然就会破产。
本来就是短期经营的企业，賺钱就要脱手，看看史玉柱，吃穿住行医，银行，百年不会垮这些才是
就是靠忽悠发家的！
骗局而已，在收智商税。
吃死人了！
