员工总是迟到，普通的方法一般是迟到一次就没有全勤奖；一共给予3次迟到机会，但是不能超过15分钟；超过3次之后，每次扣钱50到100不等，超过半个小时的直接按旷工半天处理，这些都是通常公司的做法。当然这个方法也会有效的减少员工的迟到，但是不一定会提高工作效率。
更人性化一点的方法就是采用弹性工作制度，迟到多久，就延迟多久下班，把迟到的时间再补回来。
再好一点的就是，弹性工作制度，每天给员工安排工作任务，可以迟到，但是不能太晚来上班，然后只要在规定的时间内讲工作完成就好。这种方式是现在90后的工作者最喜欢的一种工作方式。迟到的很大一部分原因，除了塞车，家住的远，主要是早上起不来，所谓的起床困难户。按照规定死的时间，另一方面在强制的让员工调整自己的作息时间等等，所以大家虽然会遵守，但是内心并不太愿意遵守，而且一旦迟到，会很影响心情，进而影响工作。
公司要明白一点，招聘员工的目的是什么，招聘员工的目的就是为了帮助企业解决问题，站在这个角度考虑，很容易和员工形成一种利益共同体，而不是把员工当做打工的，站在员工的角度考虑问题，员工对企业的认同感提升了，工作积极性和效率也会提升。
当然方法要分企业具体的业务，如果是制造企业，还是要按照时间规定，如果是新型互联网公司，可以采用更灵活的一点方式。
我觉得可以采取惩罚的措施，没规矩不成方圆，然后再对从来不迟到的员工奖励，做到赏罚分明，自然就解决了员工迟到的问题了。
对于经常迟到的现象，相信大家首先想到的就是员工的工作态度有问题，其实，这只是其中的一个方面，还有其他很多方面的问题。至于工作态度问题，基本上就是员工自身存在很严重的问题，比如：不思上进、不求进取、得过且过、混日子、没有目标感等等，这些都是工作态度出问题的常见类型。如果是员工的工作态度有问题，那么公司领导就要对其进行引导、批评、教育，如果屡教不敢、屡劝不止，那么应对对其进行劝退处理，这样的员工，为公司创造不了什么价值，而且还会给公司带来很大的负能量，可谓是远远的得不偿失。
说明员工对公司领导有意见。还有一个比较大的可能性，就是员工对公司的领导，特别是顶头上司有意见，而且是有很大的意见，甚至是看不惯。如果出现这种可能性的话，轻则员工工作不积极，重则随时会辞职离开。
有一种情况是公司自身的管理存在严重的漏洞，比如对迟到和考勤抓的不严，平时睁一只眼闭一只眼，甚至在一些技术公司，当然是一些中小公司里了，某些技术主管甚至还带头迟到。并且美其名曰：做技术的经常熬夜，任务重，压力大，只要把活儿干完就行了。基本上都是因为公司缺乏管理，制度有很大漏洞造成的。对于小公司，特别是不超过20人的团队，还勉强能糊弄过去，如果是规模稍大一点的团队，各种问题就会暴漏出来，对公司的整体运营和管理，会造成非常大的冲击和负面影响，严重的还会影响整个团队的士气和工作积极性，一定要引起足够的重视。
热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分！
